לפני שמגיעים להווה אנחנו זורקים את עצמנו לסיכום קצר ולא מספק, כדי להגיד לכל אחד כמהתפקידו של פורוקאווה,אילהנשיא השישי של נינטנדו, מכביד.
הירושי ימאוצ'י, של מיאישיות עצבניתדיווחנו לפני שנים, במהלך הקריירה המנצחת שלו, הוא הפך את נינטנדו, מחברת כרטיסי המשחק הגדולה שזו הייתה, לענקית הבידור האלקטרונית הראשית של שנות ה-80. הוא הפך לנשיא דרך ירושה משפחתית, ובמהלך הממשל שלו הם נולדודונקי קונג(הארקייד), ה-Game & Watch, אבל מעל הכל ה-NES וה-Game Boy. לאחר מכן הוא לקח את החברה, לא בלי קושי, לעולם התלת מימד, דרך Nintendo 64 ו-GameCube; ממשיך, במקביל, את הקו הנייד עם Game Boy Advance.
הירושי ימאוצ'יהוא לא היה שחקן נלהבעם זאת, הוא היה בעל אינטואיציה רבה לחזות את הפוטנציאל המסחרי של מוצר, ורגישות יוצאת דופן בתפיסת הכישרון של הצוות. ברמה היצירתית, להצלחות הגדולות ביותר של הנשיאות שלו היו שני מחברים עיקריים: Gunpei Yokoi ראשון, ושיגרו מיאמוטולְאַחַר.
הירושי היה הימאוצ'י הראשון - גם בשל הייחודיות של הצאצאים לנינטנדו -לבחור יורשמחוץ למשפחה שלך. לאחר שקירב אותו, העביר אותו מ-HAL לחברת פוקימון, מחברת פוקימון לנינטנדו, ולאחר שהכין אותו לתפקיד ללא ידיעתו, זימן ימאוצ'י את איווטה למשרדו. האחרון חשב שהוא עומד לפטר אותו. להיפך, הוא הציע לו להיות נשיא, בשל הידע הרב שלו בעולם הנינטנדו.
נשיאות איווטה, חדשנות ושיתוף פעולה
ימאוצ'י נשאר במועצת המנהלים של נינטנדו עד 2013, שנת מותו (בגיל שמונים ושש). הוא חי כדי לראות אתעלייתה של איווטה. Ilהנשיא הרביעי בתולדות נינטנדו, הראשון - כאמור - שאינו שייך למשפחת ימאוצ'י, החל את עבודתו בראש החברה עם מגזר ביתי בדעיכה, כאשר GameCube לא מסוגלת להתחרות בפלייסטיישן 2 (הביצועים אפילו גרועים יותר מנינטנדו 64), וקטע משגשג נייד, הודות ל-Game Boy Advance, אבל עם הצל של סוני אורב: הוא היה מוכן להימתח ולכסות גם את השטח הזה.
למרות הניהול של Iwata, GameCube ו-Game Boy Advance היו שתי פלטפורמות השייכות לעידן Yamauchi. עידן שבו צוותים פנימיים התעמתו זה עם זה, בתחרות סגולה לרומם את החברה: מערכת שאיווטה שינתה מיד, כי היא כבר לא פעלה. EAD, הסניף של מיאמוטו, מפוצל לשישה חלקים; R&D1, הצוות לשעבר של יוקוי, הפך ל-SPD. הראשון עסק בעיקר במגזר הביתי, השני בנייד, עם כמה חריגים בולטים; בעוד שהפיצולים נשארים, דרכי הפעולה הפנימיותעבר מתחרות לשיתוף פעולה.
באקלים הזה, מתוך מודעות שצריך להיות שונה, במטרה לא להתחרות ישירות עם יריבים,Wii ו-DS נולדו. מה שבמובן מסוים נתן מבנה (לא חיים, כי הוא כבר היה קיים).מגזר מזדמן: מגזר אשר, עם זאת, היה נמכר במהירות על ידי מכשירים חכמים, במיוחד על ידי אפל.
נינטנדו מצאה את עצמה עומדת בפני קפיצת דורות אדירה, נאלצת לעבור מההצלחה המסחרית הגדולה בתולדותיה (250 מיליון פלטפורמות בסך הכל, בין Wii ל-DS)יורשים לא בטוחים. עם קהל מזדמן שאי אפשר לשמר, ברובו כבר התמקם בנייד, והמסורתי כבר לא נאמן כמו קודם. בתקופה זו, Iwata גם יצר את Nintendo Directs, והתרחק - באופן נבואי - מכנסי E3.
מצד אחד הייתה התחושה שצריך לנטוש את הפילוסופיה שהובילה לדור הרווחי ביותר בתולדות החברה; מצד שני, ברור שהיה חשש לעשות זאת. הם נולדו ככה3DS ל-Wii U, פלטפורמות שלא היו ממשיכות ישירות ל-Wii ול-DS, וגם לא משהו שונה לגמרי. נינטנדו הצליחה איכשהו להחיות את גורל ה-3DS (עדיין מוכרת חצי מה-DS), לא את זה של ה-Wii U, עד היום הפלטפורמה הביתית הכי פחות נמכרת בתולדותיה.
כישלונות אלה, או הצלחות בינוניות אלה, היו קריטיים לתכנוןמהאקט הגדול האחרון של איווטה.
איווטה, נינטנדו של העתיד וקימישימה
בגיל קצת יותר מחמישים, במהלך דור ה-Wii U/3DS ולמרות בדיקות מתמדות, Satoru Iwata היהמאובחן כחולה סרטן. בערך באותה תקופה, הנשיא הרביעי של נינטנדו הציג תוכניות עבורעתיד החברה, הפחתת דרסטית (בין היתר) את שכרם, לאור הביצועים השליליים של הפלטפורמות.
שיתוף הפעולה ביןצוות פנימינלקח לרמה הגבוהה ביותר: התוכנה והחומרה מוזגו (מיסודEPD, מ-EAD plus SPD), מפנה אותם לבניין חדש בקיוטו, כדי לייצר את הסינרגיה המקסימלית האפשרית, כאשר הבניין הישן מיועד לניהול טהור. הוא הורחבהחטיבה בטוקיו. מעל הכל, Iwata הכינה את עתיד החברה: הכנסתה למגזר המובייל, מבשר לפיתוח כתובות IP מחוץ למשחקי וידאו ויצירתמערכת אקולוגית אחת, שנקראה בזמנו NX, עם חשבון יחיד, שבו ניתן לרכז את המאמצים של כל חטיבה פנימית, כבר לא לחלק בין קונסולות קבועות לניידות. בזמן המצגת לא היה ברור שתוולד קונסולה היברידית: אפשרית גם התעוררות של השילוב הרגיל (קבוע פלוס נייד), אך מסוגלת לתמוך באותם משחקים. האחרון היה המוקד האמיתי של החברה, כלומר ספרייה מאוחדת.
תחת נשיאות איווטה,מיאמוטו התרחק בהדרגה מפיתוח משחקי וידאובמובן קפדני. עדיין מעורב בהריון של Wii ו-DS בתפקיד המפיק, בעידן ה-Wii U הוא הביע את הרצון לעבוד עם צעירים, עם צוותים קטנים, כדי לאמן ולהצמיח אותם: מאותם "מוסכים" נולדוSplatoon. אבל התפקיד הזה, למרבה הצער, לא נמשך זמן רב: 11 ביולי 2015Morì Satoru Iwata, ומיאמוטו נאלץ למלא תפקיד חשוב בדירקטוריון, כדי להעניק ביטחון ויציבות לסביבה. "עמית יצירתי", לצד נשיא נינטנדו החמישי, טאצומי קימישימה.
אֲסִיר תוֹדָה, עם רקע כבנקאי, הנציח את התוכניות שערך איוואטה, במיומנות וברצינות הכי גדולה שאפשר. Switch הושק בהצלחה, ובין מבול הכישרונות הצעירים, שני בני החסות של מיאמוטו לקחו את אור הזרקורים,אונומה(מפיק שלנשימה של פרא) ובעיקר,יושיאקי קואיזומי: ראש תחום התוכנה כולו, יחד עם Shinya Takahashi, ומפיק Nintendo Switch. בערך בזמן הזה הוא צורף לדירקטוריוןShuntaro Furukawa, שיעור 1972, שיירש את קימישימה ב-2018, ויהפוך לנשיא השישי של נינטנדו.
Furukawa, מנהל הצלחה
Furukawa אינו אדם יצירתי, וגם לא מפתח משחקי וידאו; הוא הנשיא הראשון של נינטנדו שגדל עם נינטנדו עצמה, כי הוא חלק מה-דור פמיקום. הוא התחיל בהצבה פומבית של שתי יעדים: לשמור על הייחודיות של החברה ובמקביל לפתח את הפוטנציאל שלה למקסימום. רק עכשיו אנחנו מתחילים להבין למה הוא התכוון, ואת הדו-קיום המפרך בין שתי המטרות.
Switch היא לא קונסולה של Furukawa, אלא של Iwata; בדיוק כפי ש-GameCube הייתה קונסולה של נשיאות Yamauchi, למרות מחזור החיים שניהלה מעל הכל על ידי Iwata. בתקופת הנשיאות הראשונה הזו, Furukawa השקיעה רבות במבני חברות. זה יצור אארמון חדש בקיוטו, וכבר עשה זאת בעוצמההרחיב את זה בטוקיו. לְאַחַרפיקמין בלוםבעצם השעתה את ייצור הניידים של נינטנדו (שהחלה גם תחת איווטה, לא בלי סתירות), שלמעשה התנהלה יותר על ידי ניסוי וטעייה מאשר על ידי ביצוע תוכנית ארוכת טווח נבונה.
איווטה לא יכלה להכין טוב יותר את הקרקע ליורשו: בתקופת ה-Switch, נינטנדו עלתה (בבורסה) את השיאים שהגיעו ל-Wii, והיא לא עשתה זאת במוצרים לשחקנים מזדמנים, אלא בהתמקדות בנקודות החוזק ההיסטוריות שלה. , לכבוש קהל בעל פוטנציאל מתמשך. הדגם היברידיהוא מציע את האפשרות לעבוד ברוגע, ללא צורך להמציא את עצמו מחדש בכל דור.
אֲנִיעובדים צעיריםנראה שהם הטמיעו את הטובים ביותרDNA של החברה, בעוד Miyamoto עובד כעת על פיתוח כתובות IP מחוץ לתחום משחקי הווידאו, תוך ריכוז מאמציו בסרטים ופארקי שעשועים. באקלים הזה נולד Switch 2, הקונסולה הראשונה של נשיאות Furukawa.
Furukawa e Switch 2
אי אפשר שלא לשים לב, מיד אחרי המצגת קצרה, ההבדלים ביןמתג 2וכל קונסולת נינטנדו, פשוטו כמשמעו. מעולם לא הייתה פלטפורמה כל כך ברצף עם הקודמת: נינטנדו מצאה פוטנציאל את צורתה הסופי (וככזו, למעשה, היא הוצגה ב-2017), שניתן לחזור עליה לאורך זמן, למי יודע כמה שנים.
זה לא אומר שה-Switch 2 לאיציג חדשות: טעמנו ממנו עם ה"Joy-Mouse", והלחצן המסתורי עדיין לא חשף את תכונותיו. למרות זאת, ה-"2" נמצא שם כדי להימנע מטעויות העבר (עם Wii U), והוא קונסולה בהמשכיות מוחלטת, פילוסופית ותוכן, עם Switch.
אל תשכח את מה שנאמר קודם:"לשמור על הייחודיות של החברה" ו"לפתח את הפוטנציאל שלה למקסימום". קשה מאוד להתקדם בשני היעדים הללו בו זמנית. אחת הסיבות לכך שאיווטה פחדה להעסיק ולהגדיל את הצוות הייתה הסיכון "לזהם" את הכישרון הגבוה של הקריאייטיבים של נינטנדו. Furukawa, גם מתוך צורך (המשחקים מתייקרים) נאלץ לקחת את הסיכון הזה: גיוס בוגרים טריים בעיקר, ולכן אנשים שיכולים להיות מאומנים במנטליות ובכישורים בסגנון נינטנדו, אך עדיין להגדיל משמעותית את מספר העובדים.
Ilישירות מה-2 באפרילזה יגיד לנו לאילו משתי המטרות הללו יש עדיפות. כי נינטנדו שלא מעזה היא לא נינטנדו; זה אולי שמרני בחומרה, אבל לא בחומרה ובתוכנה. האפשרויות העומדות בפנינו הן רבות ומגוונות. מריו תלת מימד שאפתני ובעל חזון, למשחק קז'ואל ניסיוני (יהיה, תהיו בטוחים), למפתח הלא ידוע, עם השלכות בלתי צפויות, אפילו מוזרות (בעל מדיה חברתית, כמו שאומרים?).
אבל יש גם אפשרות הפוכה, כלומר, ש-Furukawa מחקה את יריביו לא רק במינוח, או בפרגמטיות שבה פותח Switch 2. אמריו קארט 9 חוצה דור, אשר יסמן תפנית גדולה (ורצינית) הרבה יותר עבור נינטנדו מאשר קונסולה דומה לקודמתה, שתציג רווחים לטווח קצר כדי לפגוע ביוקרה לטווח ארוך - ההיפך מכל מה שאיווטה הצהירה. אירוע זה, כרגע לא סביר, אבל בהחלט לא בלתי אפשרי, אומר שנינטנדו השתנתה, אכן.
גם מתג 2 יעשה זאתהפלטפורמה העדכנית ביותרשיראה את המעורבות המאסיבית של המעצבים שפסלו את הזהות של נינטנדו, מה-NES/Famicom ואילך: Miyamoto,טזוקה, סקמוטו. קוג'י קונדו, אולי אפילו אייג'י אאונומה. חיוני ש-Furukawa, בקמפיין שלו לאשר את הצלחת ה-Switch, וינסה אכיבוש מחדש של התעשייהשל משחקי הווידאו עצמם, אתה זוכר את הנקודה הראשונה שבה הציג את עצמו: "לשמור על הייחודיות של החברה". כי המוזיאון נינטנדו- שנפתח ב-2 באוקטובר - יכול להיות מקור השראה, ולא מאוזוליאום.
