נינטנדו וקז'ואל: איך אתה הולך? - שקית לקיטו

הערך של פעולות נינטנדו הגיע לרמות הדומות למקסימום, שנגעו לפני שנים באמצעעידן Wii-DSאשר בדיוק כמו Switch, אבל בצורה הפוכה בקוטר, היו פרויקטים מדויקים, מנומקים וזכו. בעיצומם של שני הדורות הללו, חלה עלייה מרשימה של השוק הנייד, כמו גם הגעתם של שתי מכונות עם מושג כאוטי יותר כמו 3DS ו- Wii U. בכל זה, בחמש עשרה השנים הללו של הקצרה שוק מסכם, כן, לעתים קרובות מעריך את החשיבות שלקהל מזדמן, הבלתי צפוי שלו להשתנות ממכשיר למכשיר אחר, וההשפעה המכריעה שהייתה לו בהפקת הנינטנדו הנוכחית.

האידיליה בין החברה הקיוטזית לקהל מדי פעם לא הייתה אקראית כלל, אלא שתוכננה בצורה מושלמת על ידי מנהיגי נינטנדו, ואז הובילה על ידי סאטו איווטה. האסטרטגיה שלאוקיינוס ​​כחולכולכם יודעים את זה: להרחיב את השוק מחוץ לאזור האדום, כלפי כל אחד - מכל סיבה שהיא - אינו מעוניין בעולם משחקי הווידיאו (שלעולם אסור לשכוח אותו, יש זכר לבן לבן, מערבי והטרוסקסואלי, בן חמש עשרה -שנה, המערבי והטרוסקסואלי. כמטרה העיקרית).

ה- DS אחרי התחלה לא צלולה במיוחד - ברמה הפרוגרמטית - ויתר את תמונתו וספרייתו בכיוון זה, עם הגעת ה- DS Lite והמשחקים המפוכחים כמואימוני מוחו אסור לנו לשכוח כי הפעילות הזו הייתה אפשרית רק בגלל שבחרנו לתקוף את השוק איתוטכנולוגיות אלטרנטיביות, שהרחיבו את האפשרויות במקום להעמיק אותן: בפרט, מסך מגע ו- Wi-Fi עבור Nintendo DS, וחיישני תנועה עבור Wii. Wii שבניגוד לאחות הניידת הצביע עלינו מההתחלה: עם השם, עם הכרית, עם העיצוב, עם משחק ההשקה בצרור. Wii Sports, סמל עידן.

הקונסולה הזו הושקה גם עם משחק אחר, כלומראגדת זלדה: נסיכת הדמדומיםו שלא כמו בעבר, אגדת זלדה הורדה לתפקיד בקומה שנייה: הוא סיים מאחורי האסתטיקה המינימלית ההיא ושלט רחוק זה שקשור בקפדנות ל- Wii Sports, התואר שאיפשר את ההצלחה המדהימה שלנינטנדו Wii, שגרמו לאנשים רבים לשחק, שלפני כן לא החזיקו כרית ביד. סיפור האהבה בין נינטנדו לקהל המזדמן נמשך כמה שנים, והסתיים מסיבות מדויקות.

מזדמן וניאי, מה לא עבד

Wii נכנסה לבתים בעיקר בזכות התוכנה המוקדשת לשחקנים מדי פעם, וזה לא ניתן להכחשה, אך נינטנדו מעולם לא השמירה את הקהל ההיסטורי שלה. פשוט, ברמה שלתְמוּנָה, הונח בצד, ולגבי זה רבים חשו נבגדים. נינטנדו, שנכנסה פעם לטרקלינים מכל העולם, ניסתה "להמיר" את הציבור מדי פעם בדרכים שונות. באמצעות מוצרי ביניים, המתאימים לכולם, כמו מריו קארט או אחים סופר מריו חדשים, שלמעשה הגיעו לדמויות גבוהות מאוד. ואז הוא גם ניסה להעביר את תשומת ליבם של מזדמנים לפרויקטים השאפתניים ביותר שלו, והצמד את ה- DVD ההסבר לסופר מריו גלקסי 2, מבוססחרב שמייםבקרת תנועה: כאן, בנייקון יחיד זה הוא נכשל לחלוטין. לרוע המזל, מאותו מושג הוא נולדWiו

Wii u היה דרך אמצעית (נחוצה?) בין הנינטנדו שהציבה אתגיימר מזדמןוהיום זה מעלהר את שיפור ה- IP. הבעיה, כפי שהיו מגלים על חשבונם, היא ששתי הקומות הללו לא מתאימות היטב. הגידול בהתפשטות המכשירים הניידים, כמו גם משחקים פשוטים הקיימים בחנויות, הקשה עוד יותר על שמירה על הציבור מדי פעם. ההצלחה שללוּחַבפרט, הוא שיחק את האישום החדשני של Wii U: כאשר נינטנדו אישר באופן סופי את הפרויקט כנראה לא צפה שבסוף 2012 נכוסה בטאבלטים. העובדה היא שחוסר העקביות של Wii U בהחלט לא מוגבל לזה: אותו משחק השקה,ארץ נינטנדו, הוא סמל למה שאמרנו קודם. מיזוג בין Wii Sports ו- IP שישפר, מוצר שאינו מסוגל למשוך מזדמנים, ובו זמנית, לספק את האוהדים. חוסר החלטה שליווה גם את בחירת השם, ואת הערפיליות כתוצאה מכך - תקשורתית - על עצם אופי הקונסולה.

Ilנינטנדו 3DSזה השתפר, אך בהחלט לא ניתן לומר כי השלושה ממדיות, שהעלו מאוד את העלויות, הייתה מכריעה. פשוט, ברגעים של קושי, בקיוטו הם תמיד בחרו לתת עדיפות (מסחרית) לשוק הנייד, לעשות הכל (אפילו קיצוץ מחירים אגרסיבי) כדי לחסוך אותו. הם הצליחו, והם הצליחו דרך איכות המשחקים ההיסטוריים שלהם, לא דרך הגיימרים המזדמנים שעד עכשיו היו במקום אחר למקום אחר.

מתג פוקימון GO E NINTENDO

נינטנדו בשנת 2013 מצא את עצמו ננטש על ידי הציבור המזדמן, שלא הוסב ולא שלט, מכיוון שהם רגילים כעת לשחק במחירים אחרים במכשירים אחרים. היה צורך לעשות משהו, הIwataנקט צעדים. בנוסף ליסודשיפוץ תאגידי, שלא נוכל להעמיק שוב, התחלנו לחשוב על הקונסולה החדשה, בשם NX באופן זמני. בטווח הקצר, איוואטה שינה את עמדתו במשחק נייד, שתמיד חסם עד כה: נינטנדו הייתה משקיעה אותנו, והייתה עושה זאת החל משיתוף פעולה שרוצה מאוד על ידי הנשיא עצמו, זה עם ניאנטיק, למימושפוקימון גוו

פוקימון גוזו הייתה תופעה חסרת תקדים, גם היא חרגה - אולי - מהתחזיות של החברות המעורבות. זו הייתה נקודת פתיחה מצוינת ומקור הכנסות נהדר: עם זאת, זה לא הכי פחות מופתי למערכת היחסים בין נינטנדו לנייד. עבור Iwata (Pokémon Go לא נכלל באופן חלקי), הרהיטים מעולם לא היו סוף, אלא רכב. אמצעי שאפשר למשוך אליו קונים חדשים לעברIP משלו, זמין לחלוטין רק בקונסולות שלך.

קונסול שיאחד, יהפוך רק לאחת: או ליתר דיוק, מערכת אקולוגית יחידה של פלטפורמות, החולקות את אותה תוכנה.Nxזה הוכרז בדרך זו, ואולי לא הייתה דרך אחרת ללכת, זה היה הכרחי - כפי שנעשה - רק כדי להתמודד עם זה במקרה הטוב: עכשיו המחקרים הפנימיים כבר לא יכלו ליצור מספיק משחקים לשני קונסולות. שלא לדבר על העובדה שהכותרות הניידות והביתיות, שהיו שונות זו מזו, הפכו דומות יותר ויותר.מתג Nintendoזה היה הכרח, אשר עם זאת התקבל בצורה הטובה ביותר.

הפעם לא הייתה תוכנית B, שוק בטוח לסמוך עליו. מתג נינטנדו, בפשטות, לא יכול היה להיכשל. העדיפות הייתה חיבקה במלואהקהל משלו: אין צירוף מקרים ש"הנינטנדו האדום "חזר ללוגו (אם כי הפוך בהשוואה לעבר), אין זה צירוף מקרים שהוא פורסם כמשחק ההשקה העיקריאגדת זלדה: נשימת הטבעאו שסקרים הוצגה מייד (עבור שחקנים מסורתיים, זה לא היה ברור לזה). 2017 הייתה התקופה בה נינטנדו עשתה שלום עם מעריציהם, ועם המעריצים השונים, דרך שנה אולי בלתי ניתנת לחזרה.

כדי להבין את הקשר שמעולם לא נקטע עם מזדמנים, עם זאת, עליכם להיזהר משלושה פרטים. ראשית: יחד עםנשימת הטבע, Nintendo Switch פורסם עם1-2-מתגו שנית: פרויקט הקונסולה ביים יושיאקי קויזומי (העוסק בעיקר בסופר מריו) ועל ידי קויצ'י קוואמוטו (ראש המקטע המזדמן, כולל 1-2 מתג). שלישית: שני Joy-Con הם wiimote מיניאטורי, ועשירים בטכנולוגיות שניתן להשתמש בהן בפרספקטיבה "אוקיינוס ​​כחול".

לסיכום: Wii נכנס לבתים באמצעות Wii Sports, ובעוד עשה זאת, הוא ניסה להתפשט אפילו לשחקנים מסורתיים, שניסה - בינתיים - להמיר כמה שיותר ציבורי. Nintendo Switch עוקב אחרמסלול מנוגד: הוא נכנס לבתים על ידי ניצול הקסם והאיכות של ה- IP ההיסטורי ואז כרוך בכמה שיותר שחקנים אפשריים.

מתנה ועתיד

הבחירה של נינטנדו, למרות שהיא מאולצת, הייתה מושלמת. כפי שאמר איווטה, השנתיים הראשונות הן החשובות ביותר בחיי הקונסולה, שלאחריה קשה לשנות מוניטין שלילי. Switch אילץ את המחסום הראשון שהפריד אותו מהציבור הרחב על ידי התמקדות בכוח החברה הגדול ביותר, כלומר איכות ה- IP ההיסטורי. עשה זאת - דמיין את2017בדומה לקידוח הראשון של קרקע, השוק בדיוק - ניסה להתרחב בצורה מפתה. עם משחקי מרובה משתתפים, עם צדדים שלישיים, עם ... תוכנת משחק מזדמנים.

נינטנדו, למרות שכבר לא הייתה בראש סדר העדיפויות, מעולם לא ויתרקהל מדי פעםו בכל שנה פרסם משהו בתקווה למשוך אותו, ולא במקרה יש לו צוות שלם (EPD N.4) להתמודד עם מוצרים אלה. אפילו המבריק ביותר מבין הכישרונות הצעירים,Tsubasa Sakaguchi, הוחלף ביצירת הפרויקט "האלטרנטיבי" הידוע ביותר:נינטנדו שלהםו בין 2018 ל -2019 יצאו ארבעה, מה שמצביע על כמה נינטנדו מצביע עלינו: זה לא היה כישלון, והוספת מכירות כל מהדורה הייתה צריכה להגיע לשני מיליון עותקים. עם זאת, הוא בהחלט לא התפשט איך מישהו היה מקווה. עם זאת, זו הייתה פעולה שחזר על יצירתיות של נינטנדו, והוערך מאוד על ידי העיתונות הכלליסטית: החזרת התמונה הייתה ללא ספק חיובית.

נינטנדו לאבו היה צריך להציב כשני מיליון עותקים, 1-2 מתג הוא שלושה מיליון, ואילוהרפתקאות כושר טבעתזה עתה חרגה מארבעה מיליון; עד כה, בפרספקטיבה מזדמנת, זה ללא ספק הנינטנדו המצליח ביותר של הדור (כל זה מבלי לשקול את מוצרי הביניים, כמו מריו קארט 8 דלוקס או מעבר לבעלי חיים: New Horizer, כמובן).הרפתקאות כושר טבעתהוא ביים על ידי הירושי מטסונאגה, יצירתי שנכנס לחברה בסוף שנות ה -90 העוסק בלכידת התנועה למשך 1080 מעלות סנובורד, שהיה מנהל סדרת ה- Wii Fit. זהו תואר עם הצלחה מתמדת, והולך כל הזמן (הנעילה ברחבי העולם בהחלט עזרו לו).

בעיקרו של דבר, למרות שלא השיג הצלחה הרסנית בפרספקטיבה מזדמנת, נינטנדו - ב- Switch, אלא גם בעתיד - לא תפסיק לרדוף אחר הקהל הזה. הניסיון הבא יופקדמריו קארט בשידור חי: מעגל הבית, שפותח על ידי Valen Studio, תוכנה שהוקמה על ידי גואח וקרתיק באלה. בעבר הם החלו לחזות שילוב, שבמשך השנים היו מפתחים גיבור גיטרה וסקיילנדים: בקיצור, הם יודעים היטב איךלמשוך את הלא-שחקניםו כפי שכתבנו קודם, ההבדל בהשוואה לעבר הוא שכותרות מזדמנים כבר לא משפיעות על דימוי הפלטפורמה ואינן מהוות את קו הפירוק הראשון, חזרו היטב בידי ה- IP ההיסטורי. אבל המשחקים המזדמנים נמצאים שם, ואיך יש.

נייד

היה צורך לסגור מאמר זה על ידי התייחסות לנושאנייד, שהוא אולי האלמנט היחיד נעלם רע בתקופת מתג נינטנדו. "זכר" הוא מונח מוגזם אולי, אך בהחלט המאמצים לא נתנו את התוצאות הרצויות, גם מכיוון שהם לא בוצעו עם ראיית הנולד או בתכנון מנומק.פורוקאווה, שהחליף את קימישימה (שהמשיך את קו איווטה), הוא חשב להכין קו חדש, שהלך מעבר לפיתוי של הציבור המזדמן.

נעשו ניסיונות שונים: כל משחק ניגש לשוק בדרך אחרת, אך ישנם שני קיצוניות מאוד ספציפיות.סופר מריו ריצההשוק הנייד ניסה לעצב אותו, להשיג הורדות רבות, אך מעט עסקה זולה. אם כולם היו להוטים לשחק עם האינסטלטור בסמארטפון שלהם, מעטים היו משוכנעים לשלם 10 יורו עבור ההרפתקה המלאה. דמות גבוהה באמת עבור קהל שהורגל, במקרים הרווחיים ביותר, לעסקאות אופציונליות, קטנות ותכופות. אין זה מקרה שסמל האש: גיבורים היו (פוקימון גו לא נכללו) במשחק נינטנדו הכי משתלם. בקצה ההפוך של סופר מריו ריצה הוא נמצאמריו קארט: סיור עולמי, שהמכניקה הניידת התחתנה איתם במלואה. זה השיג הצלחה, הצלחה לא סנסלית, אך היא גם פגעה (חלקית) את תדמית המותג המיוצג. לסיכום, בהיותה המטרה העיקרית של הנינטנדו הנוכחית המכירה והשיפור של המותגים שלהם, נראה שפורוואווה חושבת לקחת צעד אחורה. שְׁנִיָהשמועות סמכותיות(מדווח על ידי בלומברג), הנשיא נינטנדו היה מתכוון להפחית את התמיכה הניידת, מכיוון שהחברה לא מצאה, תוך שינוי זה בכל פעם, מערכת מכירות משביעת רצון. אם המטרה העיקרית של משחק היא לשפר את ה- IP של ההתייחסות, אז להרוויח ככל האפשר, זה חסר טעם אם זה כרוך בפגיעה בתמונה. יחד עם זאת, אניחשבון Nintendoנוצר כדי לגשת לתארים אלה חשוב מאוד עבור החברה, שבוודאי לא תנטוש את השוק הזה. זה פשוט מועמד, מחכה למצוא גישה מנומקת, ספציפית ומתאימה יותר.

Ilקהל מדי פעםעבור נינטנדו זה כבר לא בראש סדר העדיפויות: ה- IP ההיסטורי חזרו לקדמת הבמה, וכתוצאה מכך, השחקנים הנלהבים אליהם הם מטופלים בעיקר. הלוגו שוב על רקע אדום, לאחר שהיה אפור במשך שנים. אולם בפנים יש תמידצוות ייעודילציבור מדי פעם, EPD N.4. והוא לא יפסיק לנסות לפתות את השוק הזה, שנה אחר שנה: מכיוון שאם המתג הולך להיות נהדר, דמיין מה יכול לקרות אם גם הצלחה גדולה מזדמנת תמצא. המאתיים מיליוןלפני שנים הם כבר לא היו אשליה.