הייתה תקופה בהנינטנדו התכוון למשחק וידאוו אנחנו מדברים על אמצע שנות ה -80, של תקופת ה- NES ו- Game Boy: באותה תקופה, מכירות החברה היפנית כמעט היו במקביל לתעשייה עצמה, לאחר רעידת האדמה המפורסמת שפגעה באטרי. הדור השני והשלישי מסופרים באופן מספרי ברצף חי, בדיוק כמו האחרים, אך ביניהם יש תהום שסיכנה את הגילוטיות בשוק משחקי הווידיאו. נינטנדו הצילה ענף גוסס והשתלטה; אבל מאותם הימים, כעת כבר לפני ארבעים שנה, דברים רבים השתנו. הקשר בין חברת קיוטו לתעשייה השתנה עשור לאחר העשור, ואנחנו נחזור אותו בקצרה במאמר זה.
אולם לפני שנכנסים לעבר, יש צורך להבין את המצב הנוכחי. של אנליסטים אפילו הגדירו "הרסני"האפשרות שזהמתג Nintendo 2, בואו נקרא לזה לנוחיות, ניתן לדחות לשנת 2025. וזה לא סימן טוב. בדיוק כמו בזמנים של ה- NES, לנינטנדו כרגע יש את המסוף הטוב ביותר -מכר בשוק: בניגוד לשנות ה -80, עם זאת, היא תופסת מיקום אחוז פחות רלוונטי, ומעל הכל מייצגת מעין מקביל בגודל מאשר הפלטפורמות האחרות ו הן ברמה הטכנולוגית והן ברמת המשחקים: הפקות מערביות גדולות כמעט ולא מגיעות לקונסולות נינטנדו. בעיקרו של דבר, אם התעשייה זקוקה לנינטנדו, פירוש הדבר שהתעשייה הלכה לצד הלא נכון.
סוני ומיקרוסופט מעולם לא הופיעו חלשים כמו עכשיו, הרבה יותר בו זמנית. הראשון החל לדבר על פלייסטיישן 6, כאשר הקונסולה הנוכחית הושקה על ידי כמה שנים יחסית, ומעל לכל זה זהות שובבה ברורה לא נבנתה, ניתנה ונחשבה שרוב ההפקות הגדולות יצאו גם לדור שעבר. למרות מכירות טובות, לסוני יש אליםבעיות לייצור רווחהפחד, נניח, הוא מה שיכול לקרות אם המכירות צריכות לרדת. בקיצור: אם אתה עם הראש רק מחוץ למים כשהדברים בסדר, קל וחומר אם הכל צריך לפנות רע. חטיבת המשחקים של מיקרוסופט נראית שבירה עוד יותר, בין שמועות על פלטפורמות ניידות אפשריות, דור חדש והנחהטרנספורמציה רב -דמוית: הכל עם משחק עוברים ברקע, נוח לשחקנים, מכיוון שקשה לקיים לשוק.
במשך שנים מומחים שונים מאווררים את האפשרות שנינטנדו תוכל לנטוש את שוק הקונסולות; במשך שנים המשתמשים התלוננו על המחירים הגבוהים של המשחקים שלה. כל הדעות שעכשיו, ואילושאר הענףזה נראה שייק, הם נראים פחות הגיוניים מתמיד.
המלכה עוזבת את לוח השחמט: מ- SNES ל- GameCube
נינטנדו המשיכה להנחות את השוק, ואיתו הענף, עד סוףזה היה SNES, באמצע שנות ה -90. לומר שהוא הדריך את שניהם זה לא ברור: כמעט כל ההפקות הגדולות של התקופה, למעט הסגה הבלעדית המעולה, שהגיעו או פותחו בקונסולות נינטנדו. הכל היה משתנה בקרוב. הנושא מורכב ויש מאמרים שמעמיקים אותו; רצון לסכם את זה באכזריות ניתן לומר שסוני הביאה מודרניות, חזון של השוק והקהל האידיאלי שלו, כמו גם התנאים החיוביים לצדדים שלישיים, שנינטנדו לא הייתה מוכנה לעמוד בפניו. בין השימוש האנכרוניסטי במחסניות, בין עלויות פיתוח לבין נימוסי רודן שליאמאוצ'ילקראת משתפי פעולה, יפנים ולא יפניים, נינטנדו מצא את עצמו מול כניסה לעולם השלוש -ממדי כמעט לבד.נינטנדו 64הוא אירח יצירות מופת רבות, חלקן - אתה יודע טוב מאוד - אפוקלים, עיצב את משחק הווידיאו כמו מעט מאוד פלטפורמות אחרות: ובכל זאת, בסוף הדור ההוא, סוני הייתה בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בו בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי. בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי בקושי חשוף. ואם נינטנדו 64, מלבד ההפקות הפנימיות, הייתה מוצאת לידו שלווה בקרב היורים (כתוצאה מכך) בשוק האמריקני, יריבה נוספת הייתה מגיעה בקרוב שהייתה מאיימת תחילה ואז כבש את השטח הזה: מיקרוסופט עם Xbox.
GameCubeזו הייתה הקונסולה הראשונה שמנוהלת על ידי Satuu Iwata, למרות שתוכננה בשנים האחרונות של נשיאות יאמאוצ'י. הוא ניסה לשחזר מצב הדומה ל- SNES ONE: היחסים עם צדדים שלישיים רבים התאוששו, נקבעו קמפיינים שיווקיים אגרסיביים ביותר, אך למרות המאמצים, ולמרות תארים רבים הם הגיעו גם הם לקונסולות נינטנדו, עמדת סוני בראש מהתעשייה נותרה ללא שינוי. אכן, הוא התחזק. אפילו הבכורה Xbox חרגה ממכירות GameCube, ועם Xbox360 הוא התכונן לפתוח במתקפה רצינית על תחום סוני, במיוחד באמצעות ניהול אמיץ של המשחק המקוון. נינטנדו מצא את עצמו במקום השלישי בשוק הקונסולות, כאשר היריבה ההיסטורית סגה הופכת כעת לבית תוכנה ומפיק, ועם סוני מוכנה לתקוף גם חלק מהשוק שעד אז נשאר בחוזקה בידי נינטנדו: זה הנייד. PSP הגיע, פלייסטיישן נראה בלתי ניתן לטיפול. הגיע הזמן להשתנות.
Da wi noi u
ההבחנה שעשינו בעבר בין שוק לתעשייה מעולם לא הייתה כל כך ניכרת כמו בעידןWii e dsו נינטנדו שלטה בדור ברמת המכירות, הן בשוק הביתי והן בשוק הנייד, ויצרה גודל מקביל בהשוואה למגמה הכללית של המפיק הגדול: אף אחת מיצירות המופת שסימנה שהדור הגיע לקונסולות נינטנדו, אם לא - של קורס - אלה שפותחו ישירות ב- Wii ו- DS. החזון של איווטה היה מרוחק רחוק, ובהתחשב בזמנים הנוכחיים, כמעט נבואי: אם התעשייה הייתה ממשיכה לייצר רק קונסולות חזקות יותר, ולא לשנות את ההצעה, ולא לפנות לקהל השחקנים הפוטנציאליים, ולא של השחקנים שכבר קיימים, הוא היה לוקח מבוי סתום. גם DS וגם Wii הגיעו לשוק עם כישורים טכנולוגיים נמוכים מ- PSP ו- PlayStation 3, ובכל זאת הם הצליחו לכפות את עצמם עם מספרים בלתי מושגים באופן משמעותי: במהלך אותו דור, נינטנדו מכרה 250 מיליון קונסולות. אבל הניתוק עם לב הענף היה כעת עצום: איווטה דיווח על החברה על כסא הסחר, אך בדרך אלטרנטיבית, שונה לחלוטין מזו שהעצמה את ה- NES ו- SNES.
לעולם לא נדע מה היה נינטנדו ללא הגעתושוק סלולריו Wii ו- DS, דרך מערכות הבקרה החריגות שלהם, הצליחו לקסום מיליוני שחקנים, ולא -שחקנים, בכל רחבי העולם; ה- DS כצופה למשחקים ניידים אינו מוערך. הוא תמך בחיבור ה- Wi-Fi כשהוא לא היה ברור כלל (בשנת 2004), היה לו לוח מסך מגע והכותרות שהיו פרודרומל, מבחינות רבות, של מה שאנחנו מוצאים בחנות האפליקציות ובגוגל פליי, שניהם עבור שיטות אינטראקציה שעל פי סוג הקהל, אז הם היבטים קשורים זה לזה. בשום פנים ואופן היה קשה להעביר את המשתמשים "מדי פעם" מפלטפורמה לפלטפורמה בדור אחד: זה שוק שונה לחלוטין מהמסורתי. זה היה קשה גם בלי סמארטפונים פולשים לכיסים ולמוחנו: בשלב זה זה היה בלתי אפשרי משמעותית. ולמעשה, אם כי לא הסיבה היחידה, המעבר מ- DS ל- 3DS היה קשה מאוד; זה מ- Wii ל- Wii U פשוט הרה אסון.
עם זאת, דור זה היה בעל חשיבות מהותית. מכיוון שאיוואטה הצליחה לנהל מצב קשה מאוד באלגנטיות קיצונית, מבלי לפטר אף אחד ולהגביל את ההפסדים: הוא לא נטש קונסולה חלשה, ככל הנראה חלש לאחר פחות משנתיים, כמוWi, עליה יצאה גם אגדת זלדה: Breath of the Wild, שהונח על ידי Edge בשנת 2023 בראש רשימת המשחקים הטובים ביותר בהיסטוריה, והצביע על ידי מרבית התואר הטוב ביותר של המגזינים הבינלאומיים בעשור האחרון. כולם מקשרים אותו עם נינטנדו סוויץ ', אך נולד וגדל ב- Wii U, ואסור לשכוח זאת. יתר על כן, באותן שנים קשות, נינטנדו שופצה לחלוטין, נולדו חטיבות פנימיות רבות, נולדה ופרויקט NX נקרא, מה יהפוך לנינטנדו מתג.
מתג, בין ההצלחות העיקריות אי פעם
והגענו בתקופה האחרונה. Switch היה הצלחה גדולה, וזו הייתה הצלחה גדולה הן מכיוון שהיא אחתקונסולה היברידית, קבוע ונייד, שניהם - מעל הכל - מכיוון שהוא אוסף את כל סדרת נינטנדו החשובה ביותר בפלטפורמה יחידה, מבלי לחלק אותם בשתי קונסולות, גישה שיצרה כעת יותר מדי זמנים מתים בין פרסום אחד למשנהו. עם Switch Nintendo, זה הפך בעיקר לשחקנים מסורתיים, בניגוד ל- Wii, אך בהחלט לא נטש את המולטיפלייר למשפחות, כמו גםכותרות למשתמשים מזדמניםו זו סוממה של כל מה שנינטנדו הייתה בעבר: זה לא כל כך רחוק מהנפש של התעשייה כפי שהיה Wii, אבל זה לא נמצא במרכז, למרות היותו הפלטפורמה הטובה ביותר -מכר, כמו שהיה SNES. זה היה דור בחזרה לקונסולות האחרות בעת השחרור, זה היה שני דורות מאחורי כמה שנים.מריו קארט 8 דלוקסהוא עדיין נמכר במחיר מלא שבע שנים לאחר ההשקה, והוא עדיין נרכש על ידי מיליוני משתמשים. Switch והתוכנה שלה מייצרים רווחים אדירים, והיא יכולה להפוך לקונסולת ההיסטוריה הטובה ביותר -מכר (הרוע שהולך ייסגר במקום השלישי). נינטנדו היא החברההכי עשירשל כל יפן.
אֲנִיצעדים דורייםלעתים קרובות הם היו דרמטיים עבור החברה הקיוטזית. לאחר עכשיו פלטפורמה יחידה, הם מודעים לכך שאינם מסוגלים לטעות: קולות הופיעו לאחרונה לפיו יציאתו של Switch 2 הייתה מועברת מסוף 2024 לתחילת 2025. הסיבה, זה היה נכון, יהיה ברור: נינטנדו הבין היטב, מ- Wii U ואילך, מה שלא יכול לסמוך על שאר הענף יצליח. עליו לסמוך על כוחו ובלעדי שלו: אם אלה יהיו בסדר, האחרים יבואו. אז, Switch 2 יושק רק כאשר נינטנדו תהיה בטוחה שתהיה סדרה של פרסומים ברמה גבוהה בשנה הראשונה לחיים.
העובדה ששאר הענף זקוקה לנינטנדו כדי לדמות את רווחתו של האדם היא בעיה לתעשייה, ולא עבור נינטנדו עצמה: יחד עם זאת, הם כעת כל כך ממדים שונים (ב- Wii הפוך, על מתג מקביל) זה, זה, זה, זה גם אם תרצה, היה מאחר להחיל "מודל נינטנדו" על חברות אחרות. נראה שזה סלידה מה ש- Iwata התנודד, כלומר "זה"אוקיינוס אדום"הוא נסגר על עצמו. אבל נינטנדו היא לא ים חדש לזרוק את עצמו: נינטנדו נראה עכשיו הנאוטילוס שמנווט בצד, מעל ומתחת לאוקיאנוס ההוא. נראה אם מישהו ינסה לעלות על הסיפון, בשנים הקרובות, ואםפורוקאווההוא יחליט לקבל את פניו.
