בשנת 2015 איוואטה, מלווה במיאמוטו, טקדה וקימישימה, החזיקו את אחד מהםהכנסים החשובים ביותר בתולדות נינטנדוו שנת הכספים 2014 הסתיימה זה עתה, אחד הבודדים שנסגרו בשלילה, והיה צורך להקים את המגמה.
ועידה זו הייתה חשובה לא רק מכיוון שהוא הודיע על המסלול שנינטנדו יבוא בשנים שלאחרSatori iwataמי ימות כמה חודשים אחר כך. עד אז, הנשיא הרביעי של נינטנדו התנגד בחריפותכניסה למגזר הנייד: הוא אפילו טען שאם נינטנדו הייתה נשארת נינטנדו משם לעשרים שנה, אחת הסיבות הייתה לחוסר כניסה למשחקים ניידים.
התוצאות הגרועות של Wii U ו- 3DS אילצו אותו לחזור, לנתח את המציאות החדשה, בה היה צריך לראות במכשירים חכמים ככלי, כמו אליםטלוויזיות מודרניות, חפצים שיש לנצל כדי להפיץ את התוכנה שלהם. בדרך מסוימת, באותו יום איווטה נטש באופן סופי את הרעיון להיות מסוגל להצביע שוב, כמשאב העיקרי, עלמשחק מזדמן: עד עכשיו זה היה ברור, פרוסת שחקנים שלמה כבר לא הייתה קונה מערכות ספציפיות למשחקי וידאו, מכיוון שכבר היה לו אותם בכיס.
עם זאת, איוואטה לא שינה את דעתו לחלוטין, מכיוון שהוא הציץ בקשיים לא כל כך במכשירים, אלא בהשוק שלהםובשלהםלְהַרְוִיחַו נינטנדו הייתה משתמשת באפליקציות במסגרת תוכנית כללית של הפעלה מחדש של חברות, ולא כמטרה של הכנסות בפני עצמה.
ההתחלה: חשבון Miitomo ו- Nintendo
באותו יום, איווטה גם הפך את הרשמישותפות קונה דנה, מה שהיה מקל על יצירת אפליקציות, ובזמן המיידי, הצגת חשבון אחיד, הצפוי במשך שנים, שהיה קשור ל- Wii U, 3DS, ולמעשה, לאפליקציות הניידות.
כדי להימנע מהשערות לגבי כניסת נינטנדו למשחקים ניידים וכדי שלא ניתן יהיה להבין זאת באופן לא נכון כנטישת העסק הרגיל, הודיעה איוואטה באותה ועידה גם היאNx, שם הקוד של מה שיהפוך, עשרים -ארבעה חודשים לאחר מכן, Nintendo Switch. במהלך הזמן לא נוספו פרטים נוספים, אלא שהוא היה מארח את החשבון החדש ומניח מערכת אקולוגית מאוחדת בסגנון אפל: הצהרה שעל ידי חלק, התפרשה כמערכת פלטפורמות (קבועה ונייד) המסוגלת לתמוך אותה תוכנה.
נינטנדו, בהובלת קימישימה, נכנסה לעולם המשחקים הניידים בתחילת 2016 עםמוטו, שפותח על ידי EPD ו- DENA. כמה שבועות קודם לכן הוא היה רשמיחשבון נינטנדו(ושירות ה- Nintendo שלי), עם אפשרות להירשם, להכין לשימוש ב- Miitomo. זו הייתה רשת חברתית מוזרה ובסיסית למדי שגיבורה, שבחייו היו אוספים פחות מ -4 מיליון דולר בחייו.
Pokémon Go ו- Super Mario Run
הרעיון של איווטה היה ליצור אפליקציות מצליחות, שמטרתן העיקרית לא הייתה לייצר רווחים, אלא לזרז את ההרשמות לחשבון נינטנדו ולפרסם את ה- IP של החברה. שלספוט אינטראקטיביבפועל, כי הם לא פגעו בשום דרך ביוקרת המותגים, אך להפך, העדיפו הגירה איטית לעברם ולקפידות נינטנדו.
בקיץ 2016 ההצלחה הגדולה ביותר בנינטנדו ואחד המייג'ור של המגזר הנייד כולו תגיע:פוקימון גוו הוא מבוקש מאוד על ידי איווטה (אחד ההסכמים האחרונים לפני שמת), הוא רמז על שיתוף הפעולה בין ניאנטיק, גוגל, נינטנדו וחברת פוקימון. הצלחה עברהכל ציפייה סבירה: l'Appהושיט כל רשומת הורדהו נכון להיום, הוא אסף כמעט עשרה מיליארד (כן, מיליארדים) דולרים: זהו התואר הנייד השישי יותר רווחי ובין חמש עשרה הראשונים בתולדות משחקי הווידיאו. הוא יצר גל פרוקסיזמלי במניות נינטנדו, ואחריו מעצר פתאומי בימים שלאחר מכן, מכיוון שהמשקיעים, בחום הרגע, לא הבחינו כי הכנסותיה של אותה אפליקציה יחולקו בין חברות שונות ולא היו נוחתות במכלולם בפיקדונות נינטנדו.
מנקודת המבט של החברה היפנית, העבודה החשובה ביותר של אותה שנה, למרות פוקימון גו, הייתה הייתהסופר מריו ריצהו קודם כל מכיוון שהוא היה מעורב במותג החשוב ביותר שלהם ובגברים המייצגים ביותר שלו: הפרויקט אפילו ביים על ידישיגרו מיאמוטואותו דבר (המשחק האחרון כמו הבמאי, למעשה). שנית, מכיוון שזה הציע אתקיפה על המערכת הכלכלית הניידתו ההורדה של Super Mario Run הייתה בחינם, אך סיפקה גישה מינימלית למשחק: המהדורה המלאה תעלה עשרה דולר. דמות זניחה למשחק סופר מריו, אך ענקית למשחק נייד.
נינטנדו, במובן מסוים, הגיעהנדחה על ידי השוקו עם סופר מריו ריצה הוא ניסה הכלאה בין טבעו להרגלי המשחקים הניידים: זו הייתה פלטפורמה דו ממדית שתוכננה בדיוק לסמארטפונים, ולכן יש לשלוט ביד אחת, שהתקרבה לפלטפורמה זו עם הפילוסופיה הרגילה ו הוא השיג ביקורות טובות, אך הציבור סירב לכל משא ומתן אפשרי עם "דגם נינטנדו": סופר מריו רץ באט אפילו את רשומות ההורדה של פוקימון גו בטווח הקצר, אך ההכנסות עברו רע.
Super Mario Run הורד על ידי יותר מ -300 מיליון אנשים, אבלהוא אסף "רק" 70 מיליון דולרו הראשוןסופר מריו אחים., כדי לספק לך את הדוגמה הבולטת ביותר, נפגש עם כמעט 10 מיליארד (עם 40 מיליון עותקים, ובהתחשב באינפלציה).אחים סופר מריו 3, כמעט שמונה מיליארד.עולם סופר מריו, כחמישה מיליארד.
משחק בשנה
תחת קימישימה ושחרנשיאות פורוקאווה, נינטנדו המשיכה את האסטרטגיה שאותה עקב איווטה:לפרסם אפליקציה אחת לפחות בשנהו מלבד עדיפות זו והמכנה המשותף של חשבון נינטנדו, לא הייתה עקביות בהצעות נינטנדו. כל אפליקציה, בעצם, ניסתה גישה כלכלית סוי ג'נריס, לאחר שמודל סופר מריו ריצה נכשל.
יצרן כללי שלצוות EPD לנייד, תמיד בשיתוף עם דנה, הפך להיות ותיק כמוHideki Konno(הבמאי הראשון של מריו קארט). בשנת 2017 הם פורסמוגיבורי סמל האש(פותח בעיקר על ידי יוצריו המקוריים,מערכות חכמות) המעבר בעלי חיים: מחנה כיסו בשנת 2018, שפותח על ידי Cygames והופק על ידי Konno,דרגליה הפסידהו בשנת 2019,ד"ר מריו וורלדהסיור מריו קארטו בשנת 2021, לאחר שדילג על שנה (זו של פנדמיה), הוא הגיע באופן מפתיעPikmin Bloom, שיתוף פעולה חדש עם Niantic.
המשחקים האלה חיבקו אהמודל הכלכלי הקרוב ביותר לתקן הנייד: חציית בעלי חיים: מחנה הכיס, עד כה, גייס יותר מ- 250 מיליון דולר. גיבורי סמל האש אפילו יותר מ- 900, מה שהופך אותה להצלחה המוצלחת ביותר של החברה במגזר. סיור מריו קארט, שנדבר ממנו בקרוב, כמעט 300 מיליון.
זיקה לקויה
נינטנדו הרוויחה הרבה כסף, כפי שחשת, מהמשחקים הניידים. אבל הוא מעולם לא הצליח למצוא גישה אידיאלית לשוק זה, תמיד לא בטוח בין הצורך לייצור רווחים לבין הרצון שלאלפגוע ביוקרה של המותג שלךו רק תחשוב שבקיץ האחרון, הוכרז על חציית בעלי חיים: מחנה הכיס, הוחלף בגרסה בתשלום ללא מיקרו -טרנספורמציה.
במובן זה, המשחק האייקוני ביותר היה סיור מריו קארט. של מריו קארט 7 ו -8), ותקיפת המגזר, הסתמכה על פעולות מיקרו כמו חברות אחרות.המשחק הבטיח הכנסות מצוינות (300 מיליון), אך רחוק מאוד מהאנשים המשוערים שלמריו מפה 8(גבוה מחמישה מיליארד). מעל לכל, המודל הכלכלי ספג ביקורת על ידי רבים ובדיעבד, לא נחשב מתאים על ידי אותה חברה.
עסקאות מיקרומדובר באדמה ממוקשת בפני עצמם עם נקודת מבט ילדותית, לשאלות של בהירות, קל וחומר אם קשורות זו לזו (כמו בסיור מריו קארט) למכניקת המשחק ולזמינות הבסיסית של תוכן, כמו מספר הדמויות והקארטים.
העתיד
מה שנינטנדו תעשה מכאן ואילך לא ברור כלל. פורוקאווה לא מתייחס לנושא בבהירות ובינתיים סגר כמה פרויקטים (מיטומו, ד"ר מריו וורלד ודראגאליה הפסידו). מיאמוטו אמר כי משחקי הסופר מריו הבאים לא יערכו את העולם הנייד, אלא רק פלטפורמות ייעודיות. בקיצור, ההדרגה לא נעשה רשמיתנטישת המגזר, אבל למעשה זה מה שקורה.
נינטנדו השיגה סכומים ניכרים מהאפליקציות הללו, אך למעט פוקימון גו ו (יחסית לסדרה) של גיבורי סמל האש, מעולם לא נגעו משלהרשומה שקועהו ההכנסות הניידות היו טובות, אך לא דומות לאלה של המגזר המסורתי. מה שמסוכן עוד יותר, הדרך להגדיל את ההכנסות תהיה ברורה, אך כפי שקרה עבור מריו קארט סיור, תזיק ליוקרת החברה והמותגים שלהם: סוג של התאבדות בטווח הרחוק, או לכל מה שחשש מ- Iwata כאשר ביצע כניסה למגזר (לפני 2015).
נינטנדו חיבק את הרהיטים כשהוא לא יכול היה להסתדר בלעדיו, כאשר אוספי Wii U ו- 3DS לא הבטיחו את רווחת החברה; עכשיו מתג עשר מיליון יחידות מהפוך לקונסולת המכירה הטובה ביותר אי פעם, ופריחת ה- IP עוברת גם דרך כלי רכב אחרים (סרטים, פארקים עם נושא). איזה מקום יתפוס את האפליקציות בכל זה, איננו יכולים לדעת. אם השוק הנייד לא היה דוחה את הדגם שמציע סופר מריו ריצה, הכל היה שונה. בתקווה ש- Switch 2 לא צריך לתקשר ל- Nintendo Switch Online (האפליקציה, אנו מתכוונים), יתכן שנינטנדו ממשיכה במודל "אפליקציות כפרסום", מבלי שתציע עם זאת משחקים או סימולקרה משחקי וידאו.
מוזיקת נינטנדוזה הושק באוקטובר האחרון, הוא זמין לכל אחד מחברי Nintendo Switch Online (המנוי) ויכול להיות המבשר של גישה חדשה זו שפיצלו אפליקציות ומשחקי וידאו, שנכפפו לחלוטין לעסקי Core Core: קונסולה ממשחק שלמה חומרה ותוכנה.
