ריבוע אניקסהודיע על אחדאסטרטגיית שוק חדשהעבור תחום משחקי הווידיאו לטווח הארוך הבינוני, שיחל בשנת המס הנוכחית וימשיך עד מה שיסתיים ב -31 במרץ 2027, שהשוואה לעבר יתמקד יותר באיכות ההפקות על חשבון הכמות ועם אגישה מרובת -פפורמותאשר במיוחד עבור כותרות AAA, יפלטו סביב פלטפורמות PlayStation, Xbox, Nintendo ו- PC.
Intitolata "Square Enix מפעיל מחדש ומתעורר: 3 שנות הנחת קרן לצמיחה לטווח הארוך", La Nuova Strategy Di Square Enix Mira aלהתגבר על הקשיים שנתקלו בעברכולל הרווחים הנמוכים של "משחקי HD", האטה בקטע התואר הנייד והמחשב באמצעות דפדפן וההנהלה הרחק מלהיות ללא דופי של הזכיינות הרבים של החברה היפנית.
לשם כך, החברה מתכוונת לבחון את האסטרטגיה שלה ולהניח יסודות מוצקים בשנים הקרובות בזכות שהחברה תרחיב את עסקיה בעתיד,מתמקד יותר באיכות ההפקות(במקום הכמות שלהם), להגיע לקהל רחב יותר בזכות גישה צולבת -פלטפורמות (כפי שתדע כמה משחקים פורסמו באופן בלעדי או במעגל מכשירים קטן, ראו Final Fantasy 16 ואת הגרסה המחודשת של Final Fantasy 7). התוכנית החדשה משקפת גםהחלטת החברה למחוק כמה פרויקטים במהלך האופרה אנונקטו בחודש שעברעם הפסדים המוערכים בסכום של 141 מיליון דולר.
האסטרטגיה החדשה בקיצור
Square Enix סיכם את האסטרטגיה החדשה שלו לשלוש השנים הבאות בארבע נקודות עיקריות, שסיכמנו להלן או שאם תרצו תוכלו לקרוא שלם במסמך שפורסם על ידי החברה, על כךכְּתוֹבֶתו
- התמקד בפיתוח כותרות המציעות "כיף" שרק Square Enix יכול ליצור. המטרה היא לעבור מאחדאסטרטגיה המבוססת על כמות לכזו שמטרתה להבטיח איכותשל הפקות ואשר מסוגל "לפרסם באופן קבוע כותרות AAA של הזכיינות העיקריים כדי לתחזק ולחזק את בסיס האוהדים" ובו בזמן להגדיל את אחוזי ההצלחה של "משחקי ה- SD" על ידי השקת מטפלים בקפידה לתארים.
- מעבר לאסטרטגיה אגרסיבית רב -צורתית, אשר יכלול את פלטפורמות Nintendo, PlayStation, Xbox ו- PC, במטרה ליצור מצב בו "יותר לקוחות יכולים ליהנות מהכותרות" של Square Enix, כמו גם למשוך מספר גדול יותר של משתמשים חדשים להשקת משחק חדש. באשר ל"משחקי SD "עבור iOS ואנדרואיד, יהיו תוכניות להביא אותם גם למחשב האישי. לא רק זה, Square Enix שואף גם להרחיב את הזכיינות שלהם על ידי הגעה לשווקים חדשים ופורמטים מדיה חדשים (נניח שקולנוע, טלוויזיה, קומיקס וכן הלאה).
- התחל יוזמות ליצירת יציבות בסיסית נוספת,"שחזור חטיבות החברה לחו"ל מאפס"ובחינת האסטרטגיות של הקצאה והשקעה של משאבי אנוש כדי לאזן את היצירתיות והפרודוקטיביות של הצוותים ביפן.
- להקצות הון תוך התחשבות בנתרה בין השקעות לצמיחה לתשואות לבעלי המניות, מה שהקצות מקסימום100 מיליארד ין (כ -600 מיליון יורו) של השקעות(לצמיחה ולהחזיר את בעלי המניות) בתקופה של שלוש שנים. השקעות לצמיחה יכוונו להגדיל את הערך התאגידי ואולי להרחיב את המגזרים של פעילות ריבועית Enix כדי ליצור יציבות רבה יותר.
