היום 11 ביולי 2018, כלומר בדיוק עברו מאז שלוש שניםמותו של סאטורו איווטה, הרביעינָשִׂיאנינטנדו. לפני שנזכור את יתרונותיו, ולא שנית את אלו שצצו לאחר מותו, יש צורך לחזור ולהדגיש עד כמה הטרגדיה הזו הרגיזה את כל מי שאהב או כיבד את חברת קיוטו: זה יספיק כדי להבהיר מה איווטה מייצגת עבור עולם נינטנדו . ילדים עוזבים ציורים של מריו בחנות נינטנדו בניו יורק, הורים מניחים פרחים, אלפי המחוות שצצו באינטרנט, בצורה של ציורים או אותיות: זה היההֵעָלְמוּתמנוסה ברמה האישית. הסיבה לכך היא שאיווטה היה אדם יוצא דופן ואדיב, אבל מעל הכל הוא היה נשיא שאהב את עבודתו וייצג באופן מלא את החברה שהוביל: אותם רישומים עם עלייתו לגן עדן, מוקף במריו, יושי או לינק, ציורים באיזון בין הנוגע ללב והפתטי, אצל איוואטה (בניגוד ליאמאוצ'י, הרבה יותר מתנשא ומנותק) הם לא היו מגוחכים. הוא עבד עד הלילה שלפני מותו אשר, להזכירכם, הגיע לאחר קריסה מהירה, שנה לאחר הניתוח.
אנו זוכרים היטב את הרגע בו קיבלנו את הבשורה: ההודעה לעיתונות פורסמה בסביבות שתיים לפנות בוקר (איטלקית) ב-13 ביולי 2015. למחרת בבוקר כבר דיברו על כתיבת "הכתבה על Iwata", ומי היה שעדיין לא ידע על האירוע העצוב נתקף חשד מחריד, שגוגל לקחה כמה שניות כדי לאשר. זה היה כמו להפסידמכר: אנו מתארים לעצמנו שרבים מכם חשו את אותה תחושה, ובאופן דומה אתם זוכרים מתי ואיך הם למדו את החדשות. איווטה היה רק בן חמישים וחמש: הוא נועד להוביל את נינטנדו עוד הרבה זמן.
גם Switch הוא הצלחה
המאמר הזה על איווטהואז זה יצא באותו יום, ושם תוכלו לקרוא בפירוט מה הוא עשה עבור נינטנדו, ללמוד על שלבי הקריירה שלו. הוא למד מדעי המחשב באוניברסיטת טוקיו, ולאחר מכן - בניגוד לעצת משפחתו - הצטרף ל-HAL. הוא תמיד הוקסם ממשחקי וידאו, ורצה ליצור אותם הרבה לפני שהפכו פופולריים ביפן: הייתה לו הרגשה שהם יכולים להיות "משהו גדול". הוא צדק, כמובן. יחד עם כישרונו הרב כמתכנת, צצו כישוריו האנליטיים והניהוליים, עד כדי כך שהוא נבחר לפתור את המשבר הפיננסי אליו נקלעה HAL, בתחילת שנות ה-90. כולכם יודעים איך זה הלך, ולמעשה בשנת 2000ימאוצ'יהציב אותו במועצת המנהלים של נינטנדו, ולאחר מכן קידם אותו כיורשו ב-2002, עם שחר עידן ה-GameCube/Game Boy Advance.איוואטההוא היה הנשיא הראשון של החברה שלא היה שייך למשפחת ימאוצ'י, והדבר המצחיק הוא שכאשר הוא זומן על ידי קודמו, שעמד להודיע לו על המסירה, הוא היה משוכנע שהוא יפוטר.
יש רעיונות סותרים לגבי הנשיאות שלו, הוא החליף את ההצלחה העצומה של עידן ה-Wii/DS עם ה-Wii U/3DS הבעייתי: כשאיוואטה מת, למניות נינטנדו היה אותו ערך כמו ב-2002, כשהחל להוביל את החברה, אבל הותיר זמינות הרבה יותר גדולה של כספים. הוא עזב מעל הכל, וכאן הגענו לעיקר הכתבה,NX. לא יכולנו לדעת אם הפלטפורמה החדשה תהיה הצלחה, אבל כבר חשבנו על דבר אחד ב-2015: לאיווטה היו רעיונות מאוד ברורים לגביה, ובדרך כלל כאשר לנינטנדו יש רעיונות ברורים, וכשהיא מגיעה מכישלון (השניים דברים קשורים באופן מוזר), יוצר משהו יוצא דופן. אם עזוב את האיכות שלNintendo Switch, שבהקשר זה אינו מענין אותנו מעט, אין ספק שזה היה אהַצלָחָה. וזו הצלחה שפיתחה Iwata, הצלחה שהובילה לארגון מחדש של החברה כולה:אֲסִיר תוֹדָההוא היה מבצע מעולה,Furukawaתהיה המשימה לתכנן את העתיד, אבל מה שנינטנדו עשתה בין 2015 ל-2018, התקופה שבהתְקוּמָה(מה שהפתיע רבים), תוכנן על ידיסאטורו איוואטה. באופן פרדוקסלי, עידן ה-GameCube/Game Boy Advance, למרות שהועבר תחת נשיאותו, מעסיק אותו הרבה פחות מהנוכחי.
זה הבטיח עתיד לנינטנדו
כפי שכתבנו קודם לכן, Nintendo Switch ייצגה תוצאה של תהליך ארוך מאוד, שמטרתו להבטיח אעָתִידִי(בפוטנציה) משגשגת אצל נינטנדו. איווטה השקיעה רבות בתחום הזה, אבל הכסף לא הוצא לשווא. הוא הבין, בהתחשב בצוות היצירתי המצומצם, ונתן את הרצון לא להרחיב אותו כדי לא לערער את האופי החריג של הטאלנט, שהפיצול בין הצוותים הפנימיים, החלוקה בין פיתוח תוכנה וחומרה, אבל אפילו יותר מכך. ההבחנה בין הגודל הקבוע והנייד של נינטנדו היו כולם מאפיינים שצריך להתגבר עליהם. לכן הוא רצה לבנות אבניין חדשקיוטו,מטה חדששבו לקנן את כל הצוות היצירתי, שעובד כעת בסינרגיה, ובגמישות יתרה; הבניין הישן עדיין בשימוש, וכל ההחלטות החורגות מעבר ליצירת משחקי וידאו במובן המוחלט מתקבלות שם.
זה היה שינוי עידן, אבל עוד יותר חזון היה הרצון להבין - ולהעביר - את ה-DNA של החברה: איווטה ידעה היטב את זה (למרבה הצער)מיאמוטואינו נצחי, והוא ידע באותה מידה שהמודוס שלו לא חשוב רק לנינטנדו, אלא במובן מסויםונינטנדו. על כן התיר למורה, שתמיד זכה להערכה עליונה, ושמעולם לא הראה לגביו שמץ של קנאה, לעבוד בקשר הדוק עם הצעירים. זה לא מקרי שמפתחים מתארים לעתים קרובות את המוצר שלהם, או את הרעיון שלהם, כ"מאוד נינטנדו"; או שאיווטה הגדירה את כל פרויקט ה-NX כפתרון "כמו נינטנדו" למצב אליו נקלעו. גישה כזו היא הפניה עצמית ולכאורה דעתנית, אך היא מבהירה את החשיבות שנתנה איווטה למה, בתהליך יצירתי, המייצג את החלק החשוב ביותר בזרז כישרון:שִׁיטָה. הדרך שבה Miyamoto עובד, כפי שהוא חושב, נפוצה כיום בכל החברה, אפילו בקרב הצעירים. וזה היה נכון מאז תחילת עידן ה-SNES: ההבדל בין עכשיו ואז הוא שאיווטה רצתה להנציח את המצב הזה על ידי הדחת מיימוטו גם מתפקיד המנהל הקריאטיבי. בעיקרון אנחנו תמיד עובדים באותו אופן, אבל לפני שהמאסטר פיקח על הכל, עכשיו הוא לא. איווטה ידע שמיאמוטו מיוחד, והכין את נינטנדו לפרישה הדרגתית שלו. עם זאת, אולי הוא לא תיאר לעצמו עד כמה הוא עצמו מיוחד. וכנראהשאין לו תחליף. זה לא נכלל שבעתיד מישהו יוכל להפוך למנכ"ל טוב ממנו; אבל לא סביר שיהיה לו עבר כמפתח, לא סביר שהוא כל כך מאוהב במשחקי וידאו, סביר להניח שהוא לא מכיר את נינטנדו טוב יותר ממנו. הוא היה נשיא המועדון, ובמקביל שחקן. הוא היה אחד מאיתנו.
