אולי לא היית שם לב, אבל במשך שנים רבותאֲמָזוֹנָהניסה להסיר שליטה על שוק משחקי הווידיאו של המחשב ב- Valve ובפלטפורמה שלו,קִיטוֹרו זה כמובן לא הצליח.
Ilסמנכ"ל משחק פריים באמזוןעם זאת, בפוסט בלינקדאין הוא שיתף את מה שקרה במהלך השנים ואיך אמזון (וגוגל, בין השאר) נכשלו.
ההסבר לסמנכ"ל המשחק הראשון
איתן אוונס כותב: "כסגן נשיא המשחקים הראשון של אמזון, אני יכול לומר את זהנכשלנו מספר פעמים בניסיון להרוס את פלטפורמת משחקי הקיטורו היינו גדולים לפחות פי 250 וניסינו הכל. אבל בסופו של דבר גוליה הפסידה. זו הסיבה: הניסיון לאתגר את Steam, שנמשך יותר מ -15 שנה, החל לפני שהפכתי לסגן נשיא הראשון -אך מעולם לא הצלחנו לפענח את הקוד. לא תחת המדריך שלי ולא מתחת לאף אחד אחר. הדרך הראשונה שניסינו להיכנס לשוק חנויות המשחקים המקוונות הייתה רכישה. קנינו בידור רפלקסיבי (חנות משחקי מחשב קטנה) וניסינו לגדל אותו. זה לא היה מוצלח. "אזלאחר קניית טוויץ ', יצרנו את חנות משחקי המחשבים שלנו. חשבנו שהשחקנים יקנו מאיתנו כי הם כבר השתמשו בטוויץ '. טָעוּת. לבסוף בנינו "לונה", שירות הזרמת משחק שאפשר לאנשים לשחק ללא מחשב גבוה. באותה תקופה, גוגל ניסתה לעשות את אותו הדבר עם המוצר שלו"סטדיה". אף אחד מהשניים לא השיג הצלחה משמעותית. כל הזמן, Steam שלטה למרות היותה חברה קטנה יחסית (לעומת אמזון וגוגל)."
"הטעות הייתה לזלזלמה דחף את הצרכנים להשתמש בקיטורו זו הייתה חנות, רשת חברתית, ארון ספרים ולוח עלון גביעים כולם באחד. וזה עבד טוב. באמזון שיערנו כי הממדים והראות היו מספיקים כדי למשוך לקוחות, אך הערכנו את הכוח של הרגלי המשתמשים. מעולם לא אימתנו את ההשערות הבסיסיות שלנו לפני שהשקיעו רבות בפתרונות. האמת היא שלשחקנים כבר היה הפיתרון לבעיות שלהם ולא היו משתנים את הפלטפורמה רק בגלל ש- חדש היה זמין. "
"היינו צריכים לבנות משהו טוב יותר ברוראבל לא הצלחנו. והיינו צריכים לאמת את ההשערות שלנו על הלקוחות לפני שמתחילים לבנות חנות חדשה. אבל אף פעם לא באמת עשינו זאת. רק בגלל שאתה גדול מספיק כדי לבנות משהו, זה לא אומר שאנשים ישתמשו בו. "
