ההשקה של הXbox Game Passממיקרוסופט והלאהNintendo Switchזה יכול לייצג נקודת מפנה עידן עבור תעשיית משחקי הווידאו, שמאותו רגע ואילך תיאלץ לסקור רבות מהפרדיגמות שלה. פיל ספנסר, ראש חטיבת ה-Xbox, ניסה כבר זמן מה לגרום לאנשים להבין איך למיקרוסופט כבר לא אכפת ממלחמת הקונסולות הקלאסית וכיצד תוכנה היא כעת נקודת המשען של ההיגיון המסחרי שלה. במשך חודשים חוזרת ספנסר על כך שהמטרה של מיקרוסופט היא להביא את מוצריה לכמה שיותר פלטפורמות, מבלי לדאוג יותר מדי לגבי בעיות זהות או תחרות בין הצעות חומרה, שעם חלוף הדורות והשיפור של טכנולוגיות מסוימות, מפחית פחות הגיוני. נכון לעכשיו מוצר הדגל של מיקרוסופט בתחום המשחקים הוא מנוי, לא קונסולה. ואכן, יותר מכל זוהי מערכת אקולוגית המורכבת משירותים שונים, הכוללים משחקים, מנויים,עָנָןוכן הלאה, שקונסולות ה-Xbox ייצגו רק דלתות גישה אחת מני רבות בעתיד. אולי זו תהיה דלת גישה מועדפת, אבל היא עדיין תהיה רק אחת מני רבות.
התמקדות בחומרה כבר לא הגיונית
לאחר שתאר את התמונה הכללית, בואו נחזור אלינו. רבים הופתעו מה-חוסר שיקול דעת שמדבר על הגעתו של ה-Xbox Game Pass ב-Nintendo Switch, אבל אם נסתכל על השנים האחרונות זו למעשה רק נקודת הגעה בתהליך שכבר מתנהל כבר זמן מה. לא מאז אתמול מיקרוסופט ונינטנדו הראו בפומבי שיש להן חברויות חזקות ושהן מתכוונות לשתף פעולה במשהו גדול. רבים מכם יזכרו מתי הם התאחדו נגד סוני על פתיחת ה-PS4 למשחק צולב עם קונסולות אחרות. מה שנראה אז כמו ברית נוחות הסתיר למעשה משהו אחר, כלומר תחילתו של משא ומתן לשותפות עמוקה ומורכבת יותר.
מיקרוסופט פרסמה לאחר מכן הודעות שונות בנוגע לשירותיה, שלא בהכרח קשורות לנינטנדו, אך מעידות על הפילוסופיה החדשה שלה. בִּפְרָטפרויקט XCloud, שירות הזרמת משחקי הווידיאו בענן שלה שממנף את הכוח של Azure ומטרתו להפוך לנטפליקס של התעשייה, הוצג כדרך להביא כותרי Xbox לכמה שיותר פלטפורמות. בזמנו דיברו במיוחד על מערכות מובייל, אבל ברור שכשאתה פועל לפגיעה בגבולות מסוימים אתה עושה זאת על ידי חשיבה על השוק במובן הרחב שלו ובמקום שקודם לכן ראית רק תחרות, אתה רואה כעת אפשרות. עם זאת, הסיפור לא מסתיים כאן, מכיוון שבזמן האחרון מיקרוסופט הוציאה הודעה מוזרה, שכשלעצמה, אינה הגיונית:הגעת Xbox Live ב-Nintendo Switch. רבים תהו את הסיבה למהלך הזה ומעל לכל, מה התועלת האמיתית שלו, אפילו לעשות אירוניה קלה לגביו.
במציאות הספיק לשאול את עצמנו עוד כמה שאלות ספציפיות ולמשוך כמה סכומים כדי לתרגם הכל להכרזה על הגעת שירותי מיקרוסופט לקונסולת נינטנדו, כלומר Xbox Game Pass דרך הענן. למה לא הגענו לשם מיד? ישנן שתי השערות: או שהמומחים במגזר אינם חכמים במיוחד, מה שלמרבה הצער נכון לרוב, או בגלל שאנחנו עדיין קשורים לדפוסים שמובילים אותנו לחלק את תעשיית משחקי הווידאו לתאים אטומים למים שאינם מתקשרים זה עם זה, כלומר, אנחנו עדיין אובססיביים לעולם שבו מיקרוסופט, נינטנדו וסוני הן איים במלחמה שלא יכולים לעשות דבר מלבד לירות אחד על השני.
לא מתנגדים, אלא לקוחות
אין פילנתרופיה במהלכים של מיקרוסופט ונינטנדו. התגברות על הרעיון שלפּלַטפוֹרמָהנובע משיקולים כלכליים גרידא. בינתיים, ידוע שמכירת תוכנה נוחה יותר ממכירת חומרה, בנאליות שתמיד הייתה נכונה אך יכולה כעת לקבל את הצורה המוגדרת והרדיקלית ביותר שלה. הטכנולוגיה פשוט מאפשרת לנו לעשות את מה שפעם היה בלתי מתקבל על הדעת ועבור חברה כמו מיקרוסופט, בחזית תחום הענן הודות ל-Azure, עשרות מיליוני הצרכנים שבחרו ב-Nintendo Switch או שמשחקים בנייד הם לא אנשים שרוצים לנסות. למכור את Xbox One (קשה, אם לא בלתי אפשרי), אבל לקוחות פוטנציאליים עבור השירותים והמשחקים שלה. פשוט תן לזה גישה. עבור נינטנדו, עם מנטליות שמרנית יותר בהחלט, ה-Xbox Game Pass מייצג במקום זאת דרך לפתור את אחת הבעיות הגדולות ביותר של ה-Nintendo Switch, כלומר התמיכה המופחתת של צד שלישי והיעדר כל הפורטפוליו הזה של כותרים משולשים. בפלטפורמות המשחקים הגדולות האחרות.
עבור מיקרוסופט הבִּלעָדִילכן הם יהפכו לא כל כך לדרך להפוך את הקונסולה שלה לאטרקטיבית יותר, אלא לחלק מהותי מהיצע המנויים שלה, הצעה שתכוון לשוק משחקי הווידאו בשלמותו ולא רק למספר קטן של אנשים, עם משתמשים כמו אלה של Switch בעלי מוטיבציה מיוחדת ליישם אותו דווקא בהיעדר חלופות תקפות. ניסוח יותר בוטה, תארו לעצמכם שלמשתמשי Switch יש סיכוי, על ידי הוצאה של מאה אירו בשנה, לשחק עשרות כותרים בעלי ערך גבוה כולל Halo, כולל Infinite, Forza Horizon 4, Gears of War, Cuphead וכל אלו שנמצאים כרגע ב הפקה באולפני המסיבות הראשונים של מיקרוסופט, לא תתפתו? ברור שצריך לאמת את תפקוד השירות, אבל בהתחשב בכמה ניסויים אחרונים יש סיבה להיות אופטימיים, במיוחד עבור האזורים עם הקשרים הטובים ביותר. כמובן, הענן לא יחליף את השוק המסורתי בטווח הקצר, אבל זה לא אומר שהוא לא יכול לחצוב שטח משלו במצבים קיצוניים כמו אלה.
וסוני?
סוניהוא לא יעמוד מהצד ויצפה. כיום היא החברה המובילה בשוק משחקי הקונסולות ויכולה להרשות לעצמה גישות מסוימות יותר פרוטקציוניסטיות, אך עם חילופי הדור והכניסה לשוק של מתחרים חדשים כמו גוגל, גם היא תצטרך לפעול בהתאם כדי לא למצוא את עצמה פתאום מבודדת. הצעד אחורה ב-cross-play כבר מעיד על פתיחה גדולה יותר כלפי חוץ, אבל הדרך עוד ארוכה. מעל לכל, סוני חייבת להתגבר על ביישנות מסוימת לגבי השירותים שלה, שנראים כרגע לא בשימוש בהשוואה לפוטנציאל האמיתי שלהם. בואו נחשוב במיוחד עלפלייסטיישן עכשיווהאמביוולנטיות שלו: כשהגיע ראשון, זה יכול היה להיות מהפכה עבור התעשייה כולה, אבל סוני מעולם לא דחפה אותה כל כך, נתנה לה להתיישב ולא נקטה יוזמות מיוחדות להרחיב אותה או להפיץ אותה רחבה יותר אפילו בקרב המשתמשים הנאמנים ביותר שלה. . רק תחשוב שהרבה שחקני PC אפילו לא יודעים שעל ידי הרשמה אפשר לשחק הרבה בלעדיות לפלייסטיישן כמו Bloodborne ו-The Last of Us, כל עוד יש לך חיבור טוב. כאן, מנקודת המבט שלנו, סוני צריכה להתחיל לעקוב אחר מיקרוסופט ולנסות להפיץ את PS Now בפלטפורמות אחרות, כולל Xbox ו-Switch, בתורה להודות בשירותים של יצרנים אחרים. אולי לא מיד, אבל בעתיד המיידי כן. בסופו של דבר אנחנו הולכים לקראת עתיד בו תוכלו לשחק בכל כותר בכל פלטפורמה ושבו ההצעות יעשו את ההבדל. אם חושבים על זה, זה החלום של פלטפורמה אחת שמסתחררת בתעשייה כבר שנים ואשר יכולה להתממש בממלכת העננים, סליחה, הענן.