ההשקה שלמעבר משחק Xboxזה היה מברך באופן עקרוני באופן חיובי מאוד על ידי גיימרים בווידיאו: למרות מושג השירות במנוי, הוא עדיין עשוי לעמוד בהתנגדות מסוימת, ההצעה של מיקרוסופט הוכיחה כל כך נוחה כדי לפרק כל חומה על ההרגלים הקודמים של משתמשי הקונסולה. עם זאת, השאלה היא: עם כל הבאר של אלוהים שמוצע למשתמשים בעלות זניחה לכאורה (10 יורו לחודש או 12.99 במקרה שלמשחק Xbox עובר Ultimate), איך כל המפתחים מרוויחים משהו? מה הם חושבים על שיטת הפצה ושימוש חדשה זו במשחקי וידאו שניתן היה להטיל יותר ויותר בעתיד? Eurogamer.net ערכה חקירה בין כמה נציגים בקטגוריה זו, עדיין מוגבלת למדי, כאשר מדגם שנבדק אך עדיין משמעותי לגבי אופן חלוף המשחק בצד השני של המתרס ונראה.
דינו פאטי, המייסד המשותף שלפליידד, מחברים שלנְשִׁיָההבְּתוֹך, למשל, הוא אחד התומכים המשוכנעים ביותר במשחק עובר: "אני חושב שהאופן שבו המשחק עובר גשר כמה העסק הוא לראשונה מה שאני מחשיברק למפתחים"הוא אמר. למרות שהוא לא העמיק את השאלה כי פטי ההסכם שמיקרוסופט מציעה למפתחים היא הוגנת, עד כדי כך שתתגבר על תחושת ההפסד שיכולה להיות במתן המשחק" בחינם "למשתמשים, בטענה שהתמיכה מבית רדמונד היא כזו לייצג יתרון אפקטיבי למפתחים המצטרפים לקטלוג.פחות חיוביבמקום זאת הוא פנה את פרד ווסטר שלפָּרָדוֹקס, שנראה שלא מסכים מאוד עם הדרך בה מיקרוסופט מסכימה עם המפתחים: למרות שהתנאים לא היו מפורשים, כמובן, נראה כי המפתחים משיגים הערכה על בסיס המשחק שהועמד לרשות הקטלוג ועל רווחים אלה ללא קשר לכמה התואר המדובר מורידה ומשחקים על ידי משתמשים.
זה מודל סגנוןנטפליקס, מה שמסכים למעשה על בסיס מקרה -על ידי המפיקים למימון והכנסת התוכן בקטלוג שלהם. עם זאת, לדברי ווסטר, מערכת עדיפהSpotify, שבמקום זאת מממנים את יוצרי התוכן על בסיס כמה משתמשים בהם ואותו הדבר היה רוצה גם פרדוקס, מכיוון שהוא טוען כי בהשוואה לסוגים אחרים של משחקים, הכותרות שלו מגיעותשחקו יותרו עבור ווסטר, באופן כללי, יש לקחת בזהירות את שירותי המנוי על ידי היזמים, מכיוון שעכשיו מדובר במעין מירוצי זהב בו הרווחים הם קלים, אך יתכן שזה לא יחזיק מעמד ובמקרה כלשהו יהיה חשוב לשמור שותפויות נוספות.
נקודות מבט אחרות הודגמו על ידי ראול רוביו שלטקילה עובדודן דה רושה, מחברQubeעל פי הראשון, הדבר החשוב ביותר הוא לבחור להעריך היטב את השותף שאיתו אתה מחויב לסוג זה של עסקים, בעוד שהשני הוכיח שהואנִלהָבשל המודל למנוי, דיווח כי עבור צוותים קטנים מאוד זה אידיאלי. בפרט, על ידי צמצום הסיכונים של ייצור והפצה סטנדרטיים, המנוי יכול להועיל למצב את הכותרות הישנות שלך בפלטפורמות ולהפוך אותם לגלויים לשימוש, או להפעיל משחקים בפלטפורמות מתעוררות, על מנת לראות מה ההשפעה על הציבור ממצב מיוחס וסיכון מופחת. בקיצור, השיקולים שונים ומדגימים כיצד פיתרון מסוגמעבר משחק Xboxזה עשוי להיות תקף פחות או יותר על פי עמדות ההתחלה של המפתחים השונים, מעל לכל. השאלה הופכת להיות מעניינת במיוחד מכיוון שכניסה לתחום גם של גוגל סטדיה והתפשטות כרטיסי עונה ביחס למו"לים בודדים, נראה שהשוק העתידי מכוון יותר ויותר למודל עסקי זה. עם זאת, מיקרוסופט עצמה ממשיכה לא לשקול את המנוי כתחליף לשוק הסטנדרטי: "זה נועד כאלמנט נוסף למערכת האקולוגית", הסביר בן דקר שלמיקרוסופטב- GamesIndustry, עונה על מי שמקדם ספק לגבי ההשפעות המזיקות של המנויים על שוק משחקי הווידיאו. "איננו רואים עתיד בו המנויים דומיננטיים, אנו רואים עתיד בו למשתמשים יש אפשרות לבחור בין מנוי לרכישה להחזקה, עם מערכת אקולוגית מעורבת שהיא אז מה שמשתמשים רוצים והמפתחים רוצים".
