אחד המייסדים הסביר מדוע Naughty Dog נמכרה לסוני

העלייה בעלויות

"למה מכרנו את Naughty Dog? זו שאלה שנשאלתי אינספור פעמים. התשובה פשוטה:התקציבים זינקו." פתח גאווין, ולאחר מכן הסביר בצורה מלאה יותר, עם כמה דוגמאות קונקרטיות: "כאשר הקמנו את Naughty Dog בשנות ה-80, ההוצאות על פיתוח משחקי וידאו היו ניתנות לניהול. מימנו הכל בעצמנו, והשקענו מחדש את הרווחים ממשחק אחד למשחק הבא.

• המשחקים הראשונים שלנו משנות ה-80 עולים פחות מ-$50,000 כל אחד.
• טבעות של כוח('88-91) ראה שהתקציב עלה לסביבות 100,000 דולר, אך הניבו מעט יותר ברווח הנקי ב-1992.
• ב-1993, השקענו מחדש את הטבעות של 100,000 דולר בפרויקט במימון עצמי:דרך הלוחם.
• אִמָאCrash Bandicoot(94-96') עלתה 1.6 מיליון דולר לפיתוח.
• כשהגענו לג'ק ודקסטר(99-01), התקציב עלה על 15 מיליון דולר.

בשנת 2004, העלות של משחקי AAA כמוכמו 3עלה ל-45-50 מיליון דולר - ומאז לא הפסיק לצמוח".

בקיצור,מה שהיה עסק שניתן לנהל על ידי רבים, הפך במהרה לכמה, במיוחד לאחר השקת הקונסולות שהגדילו את כמות תכני המולטימדיה והעלו את הסטנדרטים של המשחקים עצמם.

"בשנת 2000, עם זאת, עדיין מימנו בעצמנו כל פרויקט, והלחץ בניהול התקציבים ההולכים וגדלים האלה בעצמנו היה עצום.

לא היינו לבד. זה היה (ועדיין)בעיה מערכתית בתעשיית המשחקים AAA. למפתחים כמעט אף פעם אין את המשאבים לממן את המשחקים שלהם בעצמם, מה שנותן למפרסמים כוח עצום.

מכירה לסוני לא הייתה רק הבטחת עתידו הכלכלי של Naughty Dog. זה היה על לספק לאולפן את המשאבים הדרושים לו כדי להמשיך ולעשות את המשחקים הטובים ביותר האפשריים, מבלי להימחץ ממשקל העלויות המתפתחות והפחד המשתק שטעות אחת יכולה להרוס הכל.

במבט לאחור,זו הייתה הבחירה הנכונה.

משחקי AAA התייקרו מאז. משחקי התקציב הגדול של היום יכולים לעלות בקלות 300, 400 או אפילו 500 מיליון דולר לפיתוח.

האם היינו מצליחים לעמוד בקצב? אוּלַי. אבל מכירה במחיר הנכון העניקה ל-Naughty Dog את היציבות הדרושה כדי לשגשג ולהמשיך לייצר את המשחקים שתמיד חלמנו עליהם!"

Naughty Dog הוא ללא ספק אחד מאולפני הפיתוח היוקרתיים ביותר בתעשיית משחקי הווידאו, עם הצלחות כמו The Last of Us ו-Uncharted לזכותו. הוא הודיע ​​לאחרונהאינטרגלקטי: הנביא הכופר, שעליו עדיין לא ידוע הרבה.