זו בהחלט הייתה הידיעה המדוברת והשנויה במחלוקת של סוף השבוע: נשיא נינטנדו, שונטרו פורוקאווה, ציין את האפשרות שהחברהלנטוש את ייצור הקונסולות? זה היה אזכור קצר אבל כל כך הרבה הספיק כדי לגרום לכולם לדון מעט, כי ברור שזה יהיה אחדמַהְפֵּכָהלא רק עבור נינטנדו עצמה אלא לאורך כל פנורמת הווידיאו בכלל. מה היה קורה אם ביתו של קיוטו, כמסור לפניה, יחליט לנטוש את בניית החומרה להתמסר אך ורק לתוכנה, אולי אפילו בפלטפורמות משחקי וידאו כמו אלה כמו אלהנייד? זה בהחלט יהיה "פצצה" אמיתית, לשים אותה עם מעט עיתונאים עיתונאים, אבל האם נקודת מבט כזו אפשרית? כרגע לא נראה כי ישנם התנאים לחשוב על זה ולמעשה יש צורך להעריך את ההקשר בו פורוקאווה מבטא מילים דומות.
"אנחנו לא קשורים לחלוטין לקונסולות שלנו, נכון לעכשיו אנו מציעים פיתרון ייחודי עם Nintendo Switch והתוכנה שלה", אמר נשיא נינטנדו, "וזה מה שאנחנו מתבססים כדי לספק את נינטנדו השונה שלנו., שינויים בטכנולוגיה, אנו נמשיך לחשוב בצורה גמישה כיצד להציע סוג כזה של חוויה עם הזמן החולף ". אנחנו עדיין קצת מעורפלים, אבל אז הגיע המעבר שהוגש כתב אישום: "יותר משלושים שנה עברו מאז שהתחלנו לפתח קונסולות, עם זאת, סיפורו של נינטנדו לפני כל זה ובאמצעות כל האתגרים שעומדים בפני הדבר היחיד שהוא תמיד חשב עליו הוא מה לעשות בהמשך.
לכן יש דיבורים על "קונסולה ביתית", או קונסולה ביתית, ולכן הרעיון שניתן היה להסיק הוא שהניסוי המוצלח ביותר עם נינטנדו מתג יכול היה לשכנע את החברה להמשיך ולהשקיע בפתרון כזה אפילו לדורות הבאים, גם כן, בהתחשב בכך שהמחשבים הניידים של נינטנדו תמיד זכו להצלחה רבה, ולכן מבלי לחזורקונסולה ביתיתמָסוֹרתִי. כבר זה יכול להיות נקודת מבט סבירה יותר ואפילו מרגיעה, העובדה של פרשנות מתג כקונסולה היברידית לא בהכרח מקומית וממשיכה ברציפות בדרך זו, אך ישנם שיקולים אחרים שיש לעשות, שלמעשה מפרקים את הסיכוי של אחד מהם מעט נינטנדו ללא קונסולה ביתית. העובדה שהחברה רשמהסיפורים תמורת 348 מיליון דולרבשנת 2018 רק באשר להכנסות מניירות ערך ניידים, אם מצד אחד זה יכול להגביר את הפחד מפני נינטנדו שהושק אך ורק במגזר זה, מצד שנייה היא גוללה בבירור את בעלי המניות, אשר במשך כמה שנים חיכו להתחייבות זו בסמארטפונים.
הצהרתו של פורוקאווה על קונסולות מקומיות מייצגת אפוא תקופה היפותטית בה המנכ"ל פשוט מדווח כי גם אל מולקוֹשִׁיעם זאת, החברה תמצא את הדרךתמשיךבצורה הטובה ביותר, הסתמכות על הענפים האחרים שבהם הוא מתמחה, אך נראה כי יותר ביטוי של נסיבות לשמור על הטובמשקיעיםכי השערה ריאלית על עתידה של החברה. מצד שני, זהשוק סלולרימייצג מעין בסיס בטוח שעליו להישען על מנת שעדיין יוכל להיות מסוגלהמשך עם עסק הליבה שלךבהתבסס על קונסולות ומשחקי וידאו זה מופיע בבירור משבר שלאחר מכן של הראיון, בו המנכ"ל מסביר כיצד הוא מתכווןלמזער את הסיכוניםתנודות כרוניות של שוק משחקי הווידיאו: "ברצוני להגדיל את כמות המשחקים בסמארטפונים שיכולים להבטיח זרימה מתמדת של הכנסות", הוא הסביר, והוסיף כי "אנחנו גם מענגים בפארקים וסרטים נושאיים, דרכים שונות להפיץ את שלנו דמויות כחלק מחיי היומיום. אז זה בהחלט נכון שאף אחד לא יכול לחזות בדיוק את עתידו של שוק הקונסולות ואת רעיון הזרימה שמאשר את עצמו מעט בכל מקום מוביל לחשוב על חומר נוטה של חומרת המשחק, אך נראה כי הפחדים לא נינטנדו ללא קונסולה (גם אם רק ביתי או לא) מבוססים כעת.
