Xbox Game Passמתכוננת לחגוג את יום השנה השלישי ועד כה חווה אצְמִיחָהקבוע מכל נקודת מבט: כהיצע אפקטיבי של משחקים לציבור, כארגון פנימי וכבסיס מנויים לשירות. אם נחבר הכל ביחד, נוכל להתייחס ל-Game Pass כאל אמיתייישום רוצחל-Xbox במובן הרחב, אולי מציגה לראשונה שירות בקטגוריית "מוכר מערכות" בכל הנוגע לשוק הקונסולות, שיכול גם למלא תפקיד מהותי בהשקתXbox Series X, אבל איך עובדת ההצעה הקסומה הזו ממיקרוסופט? האם מדובר בפתרון שבאמת נוח למפתחים ובר קיימא עבור היצרן או שמא מדובר בתמרון נואש למדי, המונע על ידי הכוח הכלכלי העצום של חברת רדמונד, כדי לנסות להחזיר את הקרקע מול תחרות ישירה שכעת אינה ניתנת להשגה מבחינת תוצאות. בשוק? למען האמת, מדובר במערכת שלא ניתנת לסווג לפי הדינמיקה הסטנדרטית שראינו עד כה, במובן זה משתלבת בצורה מושלמת בחזון החדש והיוצא דופן של מיקרוסופט על שוק משחקי הווידאו, אגנוסטית ביחס לפלטפורמות ומוקדשת כולה לקידום של מערכת אקולוגית מפוזרת על פני חומרה שונה. אז ברמה השטחית יותר זה אולי פשוט נראה כמו תמרון הפסד, שנועד להרחיב בצורה אגרסיבית את בסיס המשתמשים עם הצעות ממש זולות, אבל זה גם מביא איתו תכנון חשוב לגבי קשרים עם שותפים וארגון הפיתוח עבור הצד הראשון , אלמנטים המנותקים מהדינמיקה הסטנדרטית של השוק, עם ספירה קלאסית של קונסולות ויחידות תוכנה בודדות שנמכרו.
כמה זה נוח למשתמשים?
תן למנוי להיותנוֹחַהמספרים הקרים אומרים זאת, במיוחד אם ניקח בחשבון את מנוי ה-Ultimate הכולל גם את קטלוג משחקי המחשב (במידה רבה חופפים, אך מכילים גם וריאציות שונות המגדילות את המספר הכולל של משחקי הפעלה) ואת ה-Live Gold המאפשר מרובי משתתפים מקוונים וגישה למשחקים בחינם חודשיים. אסקירה כלליתלא קל לעשות דיוק, כי הנתונים הרשמיים לוכדים את המצב הנוכחי, אבל חלה גידול בולט בכמות המשחקים וגם באיכות הממוצעת שלהם בשלוש השנים הללו. ניתן להתייעץ עם מחקר מעמיק ומעניין מאוד בכתובת זוב-ResetEra או בתוךהשרשור הזהשל Reddit, שם המשתמש "MauroNL" ביצע דוח שלם מאוד על ביצועי השירות בשנים האחרונות, המדגים את הגידול המשמעותי במונחים כמותיים ואיכותיים. THEמשחקים זמינים, שעודכנו באמצע אפריל, הם 475, מתוכם 363 ל-Xbox One, 108 ל-Xbox 360 ו-4 ל-Xbox המקורי: מבחינת הכמות הכוללת PlayStation Now עדיפה, אבל מבחינת איכות ממוצעת השירות של מיקרוסופט נמצא הרבה לפני ויתרה מכך יש לו את היתרון הבלתי מעורער של כמעט תמיד להציג משחקים עדכניים הרבה יותר אפילו זמן קצר לאחר יציאתם לשוק, שלא לדבר על הצדדים הראשונים של מיקרוסופט שיוצאים ביום הראשון ב-Xbox Game Pass. התכונה האחרונה הזו, בפרט, כבר הופכת אותו לשירות חובה כמעט עבור כל אלה שעוקבים בעניין אחר מהדורות של מיקרוסופט, גם בהתחשב בכך שבמקרה זה קיימת הוודאות (אשר אושרה על ידי החברה מספר פעמים) שכותרות צד ראשון לא יעשו זאת. יוסר מהקטלוג.
בהתחשב בכך שבשנת 2017 היו לשירות 114 משחקים ורובם היו ל-Xbox 360, כעת הכמות גדלה פי ארבעה ביחס הפוך לעומת כותרי Xbox One, שמייצגים כעת את הרוב המכריע. באשר לשָׁהוּתשל המשחקים בקטלוג ה-Xbox Game Pass, זהו אלמנט שמשתנה מעת לעת בהתבסס על ההסכמים שנעשו בין מיקרוסופט לבעלי אתרים: כפי שמראה המחקר הנ"ל, ברוב המוחלט של המקרים המשחקים נשארים זמינים למנויים מגיל 12 ועד 18 חודשים, כשהאפשרות השנייה באחוזים מיוצגת על ידי משחקים שנשארים בין 6 ל-12 חודשים, מקרה שווה כמעט לזה שבו משחקים נשארים ליותר מ-24 חודשים. בקיצור, אפילו בהשוואה לשירותים דומים אחרים, נראה ש-Xbox Game Pass ממש לא רוצה לזרז מנויים, מה שנותן אבטחה ניכרת לגבי קביעות הכותרים החדשים שהוצגו. מנקודת מבט זו, ייתכן שתרצה הודעה נוספת של ימים על הסרת קטלוגים, אשר בדרך כלל מודיעים על מספר שבועות מראש.
האם זה נוח גם למפתחים ולבעלי אתרים?
העובדה של הענקת המשחקים שלך לפלטפורמת מנוי המאפשרת הורדה חינם של מספר רב של כותרים נראית כצעד אובדני: מדוע למנוע מעצמו מרצונו את האפשרות למכור עותקים בדרך המסורתית בכך שהם נוחתים על שירות ש הופך את הרכישה הרגילה לא יעילה? למרות שמבוסס על נתונים שונים שנאספו נראה כי השפעה שלילית זו עלמכירותבמידה רבה מוערכת יתר על המידה, אין ספק שהצעת משחק ב-Game Pass הופכת את הרכישה המסורתית לפחות אטרקטיבית עבור המנויים, אפילו בהתחשב בהנחות המוצעות בדרך כלל כשהן נוכחות בקטלוג. הדינמיקה הפנימית עדיין מסתורית במידה רבה, אבל די ברור שמיקרוסופט עושה מהלכיםהסכמיםעם מפרסמים ומפתחים בודדים כדי להביא את המשחקים השונים ל-Xbox Game Pass, ונראה שהחוזים הללו משתנים ממקרה למקרה, כך שלא קל להניח הנחות מדויקות לגבי ההיבטים הכלכליים של תכלילים אלה.
ברוב המקרים, משחקי הצד השלישי הגדולים מגיעים לקטלוג מספר חודשים לאחר יציאתם לשוק, כאשר הדחיפה הראשונית ממכירות ההשקה שככה כעת. במצב זה, התמיכה הפיננסית של מיקרוסופט והסיכוי לבונוסים נוספים יכולים בקלות לשכנע את המוציא לאור להציב את המשחקים שלו בפלטפורמה, גם בהתחשב בכך שאלו, בשוק המסורתי, יכולים להיכנס למעגל הכותרים המשומשים ולכן אינם מהווים כותרים גדולים ב. בכל מקרה מקורות הכנסה כמו בשלבים מוקדמים מאוד. סביר גם שבית רדמונד מזהה כמהתמלוגיםלהורדה של משחקים או להשקות השונות של אלה, ובכך הופך את ההצעה לאטרקטיבית במיוחד. ברור שההסכמים הכלכליים משתנים בהתאם לגודל הייצור של המשחקים ולמשיכה שלהם: סביר לחשוב שהכללתGTA VהRed Dead Redemption 2כותרים שמסוגלים עדיין להוציא מיליוני עותקים בשוק גם זמן רב לאחר השקתם, עלו למיקרוסופט הרבה יותר ממה שאינדי מ-ID@Xbox יכול לעלות, שאכן עשוי להיות לו כל עניין לצאת בחלון ראווה כזה גלוי ונרחב .
ממש שםרְאוּתהוא מרכיב בסיסי, במיוחד למשחקים קטנים יותר: מעבר להסכמי שיווק אפשריים המנוהלים על ידי מיקרוסופט, מנויים מוצאים את עצמם לעתים קרובות משחקים בכותרים שבדרך כלל לא היו שוקלים, הודות להיותם חינמיים בעצם ה'מנוי'. זה יכול להוביל לגילוי של טעמים בלתי צפויים, לאפשר למשחקים מסוימים להרחיב את הקהל שלהם בצורה בלתי צפויה ואולי כך להשיג תשואות מבחינת הנראות של המשחק גם בקרב מי שאינם מנויים. וזה יכול לעורר מעגל טוב שאולי יוביל לגילוי של כותרים דומים אחרים או הפקות אחרות מאותו צוות, בנוסף לעובדה ש-DLC והרחבות נשארות בתשלום ולכן מביאות יתרון נוסף למפתחים ולמפרסמים.
האם זה בר קיימא עבור מיקרוסופט?
בהתחשב בפרצומהמנוי היקר ביותר, כלומר Xbox Game Pass Ultimate, בסופו של דבר אתה משלם לכל היותר בסביבות 155 יורו בשנה עבור כל כמות המשחקים הזו במחשב וב-Xbox One, אבל זה לא לוקח בחשבון את ההצעות התקופתיות הרבות המוצעות. ואשר הופכים צמצום סך ההוצאה על השירות כמעט בטוח. הרעיון הוא שחייב להיות אחד איפשהוקרעושזה כנראה נופל בדיוק על מיקרוסופט, עם תחושה כללית שרואה את השירות בהפסד ברור ומוצדק רק על ידי הצורך של חברת רדמונד להתאושש בשוק משחקי הווידאו. אפילו במובן הזה קשה לקבל נתונים מדויקים, אבל נראה שהאינדיקטורים מוכיחים ש-Game Pass הוא יותר מזהבר קיימאאלא גם מקור מצוין להכנסה עבור מיקרוסופט, שממשיכה לראות תוצאות מצוינות שמגיעות מחטיבת השירותים, שהפכה כעת לאחד מעמודי התווך העיקריים של מה שהיא, בין היתר, אחת החברות העשירות ביותר על פני כדור הארץ.
זה הכל חלק מהשינוי פרדיגמהשבוצעה על ידי מיקרוסופט בדור זה, שעברה מההגדרה המסורתית של הקונסולה עם תוכנה בלעדית כמרכיב בסיסי למערכת האקולוגית המורחבת החורגת מגבולות הפלטפורמות הבודדות, שתתבטא אפילו יותר עם התפשטות Project xCloud . יש לראות את ההתעקשות על הכללת משתמשים בשירותיה מנקודת מבט זו, לפיה המנויים הופכים חשובים יותר מקונים פשוטים של עותקים בודדים, גם משום שהדבר מביא לשינוי מהותי במנגנון הכלכלי של החברה. ההכנסות הנובעות משירותים הן קבועות יותר ומהוות ודאות רבה יותר גם בתכנון עתידי, בהשוואה לתנאי שוק סטנדרטיים אשר מביאים לשיאים גדולים יותר בהכנסות אך גם חושפים לסיכונים ותנודות גדולים יותר. כמובן, נותרו ספקות: בהתחשב בכך שמיקרוסופט בדרך כלל (וכנראה) משלמת עמלה כדי להסכים עם מוציאים לאור על פרסום במסגרת ה-Game Pass וסוג כלשהו של תמלוגים, נראה בלתי אפשרי שהחשבונות הכוללים מסתכמים ולא נכלל בכך שהמחירים של השירות או התנאים שלו עשויים להשתנות ברגע שהושגו יעדים מסוימים, אבל כרגע הנתונים הציבוריים מראים שקיימת קיימות, משהו שגם נאמר בוודאות מסוימת על ידי פיל ספנסר יותר מהזדמנות אחת, תמיד בלי להיכנס יותר מדי לפרטים אבל.
הרהורים על פיתוח ותעשיית המשחקים
בצד השני של המתרס, ההשלכותיותר מיידי ומעניין מאשר המודל העסקי החדש שהציע Xbox Game Pass עולה מעל הכלצד ראשון של מיקרוסופטברור, כי הם מושפעים באופן ישיר יותר מהארגון מחדש של המשאבים וכן שקועים באופן ישיר יותר בשירות, בהתחשב בנוכחות המתמדת וביום הראשון של ההפקות שלהם. רק לאחרונה, בראיון ל-VentureBeat, מייק קראמפ מהקואליציה הצהיר בבירור כי קיומו שלטקטיקת Gearsזה נובע בעיקרו של Xbox Game Pass, רק כדי לתת דוגמה עדכנית מאוד, אז בואו נראה באיזה מובן Game Pass מפנה משאבים למשחקים חדשים.
כשזה מגיע ל"נטפליקס של משחקי וידאו", השוואה שמועברת לעתים קרובות על ידי פיל ספנסר עצמו, אנו מבינים לא רק את שיטת השימוש הפשוטה והמורחבת של שירות הווידאו המפורסם, אלא אנו גם מבינים את המודל שלו שלהֲפָקָה. המנוי מנתק במידה רבה את ההשקעות מההכנסות של משחקים בודדים: על מנת להתמודד עם זרימת הכנסה סדירה וקבועה יותר, מיקרוסופט יכולה כנראה לנהל את הכספים בצורה דינמית ומאורגנת יותר בהפקות שונות שיבוצעו באופן פנימי מתוך 15 הראשונות שלה. צוותי מפלגות. זה גם משחרר במידה רבה את הצוותים מהצורך לצמצם כל הזמן שוברי קופות המסוגלים למכור מיליוני עותקים ובו בזמן דוחף לעברגִוּוּןשל משחקים. הצעת ה-Game Pass חייבת לכלול הצעות שונות, בין משחקים בקליבר גדול להפקות קטנות יותר, ז'אנרים שונים ביותר המסוגלים לספק את הטעמים השונים ביותר. השקת משחקים כמוBleeding Edgeשל תורת הנינג'ה ומוּאֲרָקשל Obsidian, למרות שבשני המקרים מדובר בפרויקטים לפני הרכישה על ידי מיקרוסופט, היא נתמכה במידה רבה גם בצורך הזה לגוון את ההצעה.
זה יכול לאפשר תחיית ההפקות שלגודל בינייםגם מצדדים ראשונים גדולים יותר, כמו גם מצדדים שלישיים שיכולים למצוא הסכמי ייצור עם מיקרוסופט, אבל גם אפשרות להתמקד בז'אנריםועוד פתרונות נישה ומשחקים מסוימים, לא בהכרח פופולריים. במובן זה, Gears Tactics נולדה גם הודות ל-Game Pass, מכיוון שהמפתחים משוחררים יותר מהצורך להגיע ליעדים של מיליון דולר הודות לשינוי מהותי של היעדים הנובע מתכנון רב יותר ומגוון יותר. מצד שני, הדחיפה הזו לחיפוש חוויות חדשות ושונות באה לידי ביטוי במה שדווח על ידי בן דקר, ראש חטיבת השיווק המוקדש לשירותי המשחקים של מיקרוסופט, שטוען שמשתמשי Xbox Game Pass משחקים ב-40% יותר משחקים בהשוואה לרגיל. ו-30% יותר ז'אנרים ממה שהם היו עושים בדרך כלל על פי דינמיקת השוק הרגילה, שמתבטאת גם ברכישות מחוץ לקטלוג, על סמך הנתונים שנאספו.
