אינטלענקית המוליכים למחצה הודיעה על סדרה של אמצעים דרסטיים העומדים בפני הקשיים הכספיים שהיא עוברת. החברה מתכננת לצמצם את כוח העבודה שלה של מעל 15%, עם קיצוץ של לפחות 15,000 משרות. החלטה זו היא חלק מ-תוכנית חיסכון של 10 מיליארד דולר לשנת 2025ו
בנוסף לפיטורים, אינטל תפחית את עלויות המחקר והפיתוח והשיווק של מיליארדי דולרים מדי שנה עד 2026. בנוסף, החברה תקצץ השנה את השקעות ההון של מעל 20% ותבחן את כל הפרויקטים והציוד הפעילים כדי להבטיח שימוש יעיל במשאבים.
ההחלטה של אינטל הונעה על ידי התוצאות הכספיות המאכזבות של הרבעון השני של 2024, בהן ראו את החברה הפסד של 1.6 מיליארד דולר. למרות כמה הצלחות בענף המחשב האישי והשרת, אינטל מאבדת אדמות בשוק השבבים לבינה מלאכותית ועומדת בפני התחרות העזה של חברות כמו NVIDIA ו- AMD.
אינטל משקיעה מאסיבית בפיתוח טכנולוגיות חדשות ובקניית מפעלים חדשים, אך מאמצים אלה טרם הובילו לתוצאות הרצויות. על החברה להתמודד גם עם האתגר של שבבי הזרוע, המציעים יעילות אנרגטית רבה יותר ממוצריה.
עתידה של אינטל נראה לא בטוח. החברה תצטרך להפגין שהיא מסוגלת להסתגל לצרכים החדשים של השוק ולהתמודד עם יריביה. קיצוץ כוח אדם והפחתת עלויות הם צעד ראשון לקראת ההחלמה, אך הדרך תהיה ארוכה וקשה. בינתיים הוא הודיע על הרחבה שלאחריות להתרסקות במעבדי הדור ה -13 וה -14ו
להלן התווים הראויים לציון של גלסינגר. מה אתה חושב על המשבר הזה?
הפתק של גלסינגר
"קְבוּצָה,
העברנו עד היום את ישיבת כל החברה שלנו, בעקבות שיחת הרווחים שלנו, מכיוון שאנו מכריזים על פעולות משמעותיות להפחתת העלויות שלנו. אנו מתכננים להגיע לחיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר בשנת 2025, וזה כולל הפחתת הצוות שלנו המונה כ -15,000 תפקידים, או 15% מכוח העבודה שלנו. מרבית הפעולות הללו יושלמו בסוף השנה.
אלה חדשות כואבות לשתף. אני יודע שיהיה קשה עוד יותר לקרוא עבורך. זהו יום קשה להפליא עבור אינטל, מכיוון שאנו מבצעים כמה מהשינויים החשובים ביותר בתולדות החברה שלנו. כשאנחנו נפגשים בעוד מספר שעות, אדבר על הסיבה שאנחנו עושים את זה ומה אתה יכול לצפות בשבועות הקרובים. מראש, רציתי לצפות כמה מהמחשבות שלי.
על קצה המזלג, עלינו ליישר את מבנה העלויות שלנו עם מודל ההפעלה החדש שלנו ולשנות באופן קיצוני את דרך התפעול שלנו. ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי - ועדיין לא נהנו לחלוטין מהטרנדים החזקים, כמו ה- IA. העלויות שלנו גבוהות מדי, השוליים שלנו נמוכים מדי. אנו זקוקים לפעולות אמיצות יותר כדי להתמודד עם שניהם, בפרט נתונים על התוצאות הכספיות שלנו והסיכויים למחצית השנייה של 2024, שהם קשים יותר מהצפוי.
ההחלטות האלה העלו אותי למבחן, וזה הדבר הכי קשה שעשיתי בקריירה שלי. ההבטחה שלי היא שנתן עדיפות לתרבות של יושר, שקיפות וכבוד בשבועות ובחודשים הבאים. בשבוע הבא נודיע על הצעת פרישה מוקדמת ברמת החברה עבור עובדים מתאימים ונציע תוכנית לבקשות להתפטרות מרצון. אני מאמין שהדרך בה אנו מיישמים שינויים אלה חשובה לא פחות מהשינויים עצמם, ונצטרף לערכי האינטל לאורך כל תהליך זה.
החל מהכנסת מודל ההפעלה החדש שלנו, אימצנו מבט נקי של החברה והערכנו בהשוואה למבחן מיסוד יסודות בעלי ביצועים גבוהים, מוצרים חסרי אגרות ופונקציות ארגוניות. עבודה זו הבהירה שמבנה העלויות שלנו אינו תחרותי. לדוגמה, המחזור השנתי שלנו בשנת 2020 היה גבוה בכ- 24 מיליארד דולר מזה של השנה שעברה, ובכל זאת כוח העבודה הנוכחי שלנו הוא למעשה ב -10% יותר מאשר אז. ישנן סיבות רבות לכך, אך זו אינה דרך בר -קיימא.
בנוסף לעלויות שלנו, עלינו לשנות את דרך התפעול שלנו, משהו שרבים מכם חלקו כחלק מהסקר שלנו על חווית העובדים. יש יותר מדי מורכבות, ולכן עלינו לבצע אוטומציה ולפשט את התהליכים. לוקח זמן רב לקבל החלטות, ולכן עלינו לחסל את הביורוקרטיה. ויש יותר מדי חוסר יעילות במערכת, ולכן עלינו להאיץ את זרימת העבודה.
עדיפות מפתח
הפעולות שאנו מבצעים יהפכו את אינטל לחברה רזה יותר, פשוטה וזריזת. הרשו לי להדגיש את תחומי העניין שלנו:
- הפחתת עלויות התפעול: אנו נקדם יעילות תפעולית ועלויות החברה, כולל חיסכון בעלויות והפחתת אנשי הצוות שהוזכרו לעיל.
- פשט את תיק העבודות שלנו: נשלים את הפעולות החודש כדי לפשט את הפעילויות שלנו. כל יחידה עסקית מבצעת סקירה של הארנק ומזהה מוצרים עם ביצועים נמוכים יותר. אנו משלבים גם את משאבי התוכנה העיקריים ביחידות העסקיות שלנו על מנת להאיץ את המעבר שלנו למערכות המבוססות על מערכות. ואנחנו נצמצם את ההתמקדות שלנו בדגירה במספר נמוך יותר של פרויקטים בעלי השפעה רבה יותר.
- ביטול המורכבות: אנו נקטן את הרמות, נבטל את תחומי האחריות החופפים, מפריעים את העבודה הלא -חיונית ונקדם תרבות של בעלות ואחריות רבה יותר. לדוגמה, אנו נחבש את הצלחת הלקוח בקבוצת המכירות, השיווק והתקשורת כדי לפשט את פעולותינו לשוק.
- הפחתת הון ועלויות אחרות: עם השלמת חמשת החמישה ההיסטוריים שלנו בארבע שנים באופק, אנו נבחן את כל הפרויקטים והציוד הפעילים על מנת להתחיל להעביר את תשומת ליבנו ליעילות ההון ורמות ההוצאות הנורמליות יותר. זה יפחית את הוצאות ההון שלנו של 2024 של מעל 20%, ואנחנו מתכננים להפחית את עלותנו של הנמכר שאינו משתנה של כמיליארד דולר בשנת 2025.
- השעיית הדיבידנד שלנו: אנו נשתקע את אחזקת המניות שלנו החל מהרבעון הבא כדי לתת עדיפות להשקעות בחברה וננחות רווחיות מתמשכת יותר.
- שמירה על השקעות בצמיחה: אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו אינה משתנה. לאחר שנלחם קשה כדי לשחזר את מנוע החדשנות שלנו, אנו נשמור על השקעות מרכזיות בטכנולוגיית התהליכים שלנו ובהנהגת מוצרי מפתח.
העתיד
אין לי אשליות שהנתיב שלפנינו יהיה קל. גם אתה לא צריך לעשות אותם. זהו יום קשה לכולנו ויהיו ימים קשים יותר בעתיד. אך ככל שכל זה קשה, אנו מבצעים את השינויים הנדרשים לבנות על ההתקדמות שלנו ולחנוך עידן חדש של צמיחה.
כשהתחלנו את הטיול הזה, כיוונו לפסגה, בידיעה שאינטל היא מקום בו נולדים רעיונות גדולים והכוח של ניצחון האפשרי בסטטוס קוו. אחרי הכל, המשימה שלנו היא ליצור טכנולוגיות המשנות את העולם ומשפרות את חייו של כל אחד על פני כדור הארץ. ובמיטבנו, גילינו את האידיאלים הללו יותר מכל חברה אחרת בעולם.
כדי להיות במשימה זו, עלינו להמשיך להנחות את האסטרטגיה של IDM 2.0 שלנו, שנשארת זהה: לשחזר את מנהיגות התהליכים הטכנולוגיים; השקיעו בשרשרת אספקה עולמית עולמית המרחיבה את כושר הייצור בארצות הברית ובאיחוד האירופי; להיות מנהיג עולמי עבור לקוחות פנימיים וחיצוניים; שחזור את הנהגת תיק המוצרים; ולספק את כל מקום.
בשנים האחרונות שיחזרנו מנוע חדשנות בר -קיימא שמתקיים ברובו ותואם את הזמנים. הגיע הזמן להתמקד בבניית המנוע הפיננסי בר -קיימא הדרוש כדי להנחות את השירותים שלנו. עלינו לשפר את הביצוע שלנו, להסתגל למציאות השוק החדשה ולפעול כחברה זריזה יותר. זו רוח הפעולות שאנו מבצעים, בידיעה שהבחירות שאנו מבצעים כיום, קשים ככל שיהיו, יחזקו את היכולת שלנו לשרת את הלקוחות שלנו ולהגדיל את העסק שלנו לשנים הבאות.
בזמן שאנו נוקטים בצעדים הבאים האלה במסע שלנו, בל נשכח שמעולם לא היה צורך גדול יותר במה שאנחנו עושים. העולם יעבוד יותר ויותר על סיליקון - והעולם זקוק לאינטון בריא ותוסס. זו הסיבה שהעבודה שאנחנו עושים כל כך חשובה. לא רק שאנו משחזרים חברה גדולה, אלא שאנו גם יוצרים טכנולוגיות ומיומנויות יצרניות אשר יפנו את העולם לעשורים הבאים. וזה משהו שלעולם אסור לנו לאבד את ראייתו בזמן שאנחנו ממשיכים לרדיפה אחר המטרות שלנו.
נדבר יותר על כמה שעות. אנא בוא עם השאלות שלך כדי שתוכל לנהל דיון פתוח וכנה על מה שיבוא אחרי ".
